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“小红书是一座城市，在城市中有各种各样的人。”

小红书的负责人多次在公开场合这样宣称。殊不知，当城市大了，人就“杂”了，城市自然而然也就乱了。

7 月 30 日，小红书从安卓应用市场下架。

华为应用市场、应用宝等多个安卓应用市场已“暂不提供下载”小红书APP，目前仅有苹果应用商店仍能搜索并下载小红书APP。

也就在 7 月，另一款“小而美”的社交应用即刻也“戛然而止”，不限期暂停服务。

即刻在最后一条微博评论里，也聚集了用户们一个多月来的思念，最后一条微博也成为了它评论数最多的一条。

而同样悲伤的还有小红书用户，一时手滑删掉，却发现再也下载不了。

小红书和即刻从一开始只为小众人群服务，用户体量变大之后，商业化和自由化也将小红书和即刻推向深渊，而回溯整个过程，这一切到底是怎么发生的?

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起步

在很长的一段时间里，中国手机互联网江湖在很长一段时间内都处于巨头格局的局面，众多在互联网时代的巨头入局手机app市场，而由于各种互掐混战、争夺互联网流量，小众app难以被人所关注。

直到 2013 年开始。

那一年，毛文超带着一本“小红书”敲开了中国互联网市场的大门。那时的中国，网购的发达、海淘的兴起，让毛文超看到了新的机会和风口。

2003 年，毛文超离开家乡武汉，考入上海交通大学攻读机械电子专业。一路顺风顺水的他，在毕业前就同时拿到了在麦肯锡和贝恩咨询两家国际顶尖投资机构的实习机会。

最后实习结束后，毛文超选择留在了贝恩咨询，这样的工作经历增长了他的眼界与见识。两年之后，他加入了一家私募基金公司，开始从事投资工作。

工作 4 年，感觉到需要继续提升学历水平的毛文超，拿到了斯坦福大学MBA的offer，去他口中的“农场”加利福尼亚待了两年。

2013 年，他回到上海，顺利拿到真格基金徐小平等天使投资的启动资金，创立“海外购物红宝书”小红书。

而“小红书”这个名字的来历，其实对毛文超来说也意义深远。

在毛文超看来，贝恩咨询和斯坦福商学院的经历是他人生中两个重要的里程碑，不仅仅丰富了他的知识，更是让他有了格局观念和事业，因此对它们非常感激，而且他们的主色调都是红色，所以就叫了“小红书”。

对于他来说，做小红书的意义就在于，中国消费者越来越关注自己的生活品质，其中的一个体现就是他们对于海外商品和海外生活方式的关注——大家不满足于仅仅获得国内商品，还希望获得海外的优质商品。

因为这个市场很大，而消费者面对海量的商品也可能不知道如何选择，小红书正是希望解决这个巨大需求中存在的痛点。

而小红书最开始做的，是当时不被人看好的UGC(由全用户贡献内容)社区。

它的产品定位就是一个UGC的产品信息分享平台，用户可以在这里发现全世界的好东西，将线下的购物场景搬到了线上，并加入了真实的购买用户的背书。

用户上传专业的内容，海外购物的用户可以在小红书获得详尽的产品“攻略”。 

事实上，在最开始，刚刚出生的小红书就实现了“一夜爆发”。 2014 年 11 月，小红书完成了由GGV纪源资本领投的B轮融资，GGV管理合伙人童士豪在完成融资后加入小红书董事会。

2015 年，发布一年的小红书的百度指数飙升 20 倍，在苹果App Store排名在三天内攀升到总榜第4、生活类第2，超越了那时的巨头京东、唯品会等。 

2015 年，中国的移动互联网市场份额开始激增，诞生了一大批优秀的国产app，其中最小而美的“高岭之花”，就是即刻app。

仿佛像是被安排好的，和小红书一样，即刻的愿景，也正是为用户搭建”一座城“。

即刻早在 2015 就已经诞生，但真正迎来用户的上涨还是在 2017 年。

彼时，众多互联网从业者、媒体人在社交平台的一致推荐，使早期的即刻被赋予了极为浓重的GEEK色彩。而那时即刻的火爆，与其说是发展之中的必然，不如说是“撞”对了。

2016 年开始，内容算法分发开始大行其道，不仅加速了RSS类应用的没落，传统的编辑推荐式新闻客户端也统统沦陷。