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历经五年，成功“回A”之后，盛趣游戏要召开首场战略发布会了。

如果把更换品牌标识视为新生，那么今天( 7 月 9 日)，便是盛趣游戏的「百岁生辰」。

但是在告别盛大的 100 天里，有太多的情愫与惦念，让外界翻阅起这家 20 年大厂的旧篇——昔日的游戏帝国、端游时代的「传奇」、 80 后的共同记忆……;而非将更多的关注视野，放在它近几年的变革，和未来的走向。

没人愿意沉湎在作古的辉煌中。经历过 5 年私有化曲折，最终重新「回A」的盛趣游戏，尤其不想再背负历史的包袱。把时间拨回到 5 月 23 日，盛趣游戏重组获批，以 298 亿元的交易价格，并入世纪华通体系内，由此正式登陆A股市场。当天，盛趣游戏董事长王佶发表了一封公开信，文中提到，「我们要将过去的荣誉与成就统统归零」。

据世纪华通披露，盛趣游戏 2018 年扣非后净利润为22. 3 亿元，完成首年业绩承诺，并且净利润位列A股游戏企业第一

盛趣游戏的下一站，看来不想再重复过去的路径。所去何处，具体要怎么走?这些答案，或许就在其更名后的第 101 天。

—— 7 月 10 日，坐标上海中心大厦，盛趣游戏将会在此召开「回A」后的首场战略发布会;本次发布会亦是盛趣游戏自 2014 年启动私有化后， 5 年以来头一回以如此形式，对外同步自己的品牌形象、业务调整和产品计划。

盛趣游戏战略发布会预热海报

离发布会举行，还有些时间。而盛趣游戏其实在近一两年里，已经拿出蓄力已久的能量，来回应当前的游戏市场。

在多次公开发声中，盛趣游戏都曾强调过，这家 20 年的老牌厂商，如今已不再是单纯的游戏公司。

盛趣游戏全新品牌标识

2019 年 3 月 31 日启用全新标识后，即标志着该公司已将自身定位，逐渐转向「科技文化企业」。盛趣游戏副总裁谭雁峰，也曾于GMGC北京大会论坛中提到，「之前盛趣游戏以游戏为核心，后续会把游戏和文化作为整个企业的两个轮子、两个引擎。」

早在 2017 年，葡萄君曾问过谭雁峰关于盛趣游戏的优势，他表示：「我觉得盛趣游戏和后面的公司来讲，最大的优势就是盛趣游戏IP都是自己的，盛趣游戏的IP是公司非常重要的资产，这是和其他厂商不太一样的地方。」

而他们如今之所以要朝着文化领域靠拢，葡萄君觉得，其自信也是来自于旗下所拥有的丰富IP资源。除「传奇世界」之外，盛趣游戏还积累可包括「龙之谷」「神无月」「星辰变」在内的 50 余个游戏IP。得益于这些IP资产，盛趣游戏可以顺着IP商业链条摸索，从而与文化、影视、金融等产业，找到融合的机会。

在今年上半年，盛趣游戏就曾与南海博物馆合作，推出了一款SLG游戏《南海更路簿》。该作的创意，以及所展现的渔业、水文、历史、海南传统文化等相关知识，便是来自于非物质文化遗产《更路簿》。

至于为什么要转型?在人口红利消失的竞争环境中，不少传统游戏厂商，尝试将游戏、科技与文化做深度融合，从中创造出新的产品形态，最后找到下一个增长点。腾讯、网易莫不是如此。

趋势是外因，内因或许则在于盛趣游戏已经不满足于过往的业务格局。根据世纪华通公告披露，在 2018 年，盛趣游戏在核心业务这块，凭借自研和IP授权，共实现43. 04 亿元的收入。同比 2017 年的41. 54 亿元，游戏业务的收入，增长3.61%。

鉴于收入增速有放缓迹象，如今盛趣游戏调整业务发展重心，也就成了符合商业逻辑的选择。