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三年前，肖晓刚从大学毕业。和其他同学纷纷投简历找工作不同，肖晓在毕业前就琢磨着要回乡创业。

但是做什么呢?他决定选择“和自己计算机专业相关”的方向，准确的说就是开一家网吧。

在他看来，没有比网吧更适合的创业项目了——既满足了自己玩游戏的爱好又能赚钱。肖晓开网吧还有一个优势，他的一个好哥儿们家里开了 10 年的网吧，是当地最大的连锁网吧老板，旗下门店约五十家，有经验可借鉴。

在说服了父母并向亲戚借钱后，肖晓凑足了 200 万元的启动资金，在当地县城最繁华的商业地段中开了一家自己的网咖。

与传统意义上的网吧不同，网咖是网吧+咖啡厅的结合，在国外被称为Netcafe或Internet Cafe，其最初的角色与功能，主要是为商务人士提供一个舒适又快速的上网环境。 2009 年前后，网咖引入中国。

彼时，以网鱼网咖创始人黄峰为代表的业内人士为了探索网吧行业的未来，提出了“新网咖”的概念，并在上海开出第一家以“都市慢生活”为口号的网咖，除了提供上网服务，还增设现磨咖啡、奶茶、西点、休息、办公等新服务。国内网吧行业因此进入快速调整及扩张阶段，涌现出不少连锁门店，盛极一时。

然而多年后，尽管网鱼的网咖概念已经从1. 0 探索到了6.0，不断升级。但随着计算机家庭普及化，网吧行业市场却在逐渐萎缩。

2019 年 2 月，文化部主管的中国互联网上网服务行业协会发布了《 2018 中国互联网上网服务行业发展报告》，报告显示，截止到 2018 年 12 月，全国上网服务行业场所约为13. 8 万家，同比下降4.2%，实现总营收 706 亿元 ，较 2017 年同比下降0.3%。

直到近期网鱼网咖传出即将赴美上市消息之后，人们才恍然发现中国互联网发展 20 年多年来，还没有诞生一家主营业务为网吧的上市公司。

与此同时，外界关注到，网鱼网咖的注册资本从D轮完成后的 5000 万元突减至4495. 3 万元。且在年初，一村资本、摩聚投资、江铜投资等投资方已经退出股东行列。

对于股东变化的情况，网鱼网咖方面没有给予正面回复。而其投资方之一远镜创投有内部人士评论称，“毕竟网吧算是一个夕阳行业”。

中国网吧行业早已不复当年盛况。特别在移动互联网的时代，网吧行业的发展陷入低谷。包括网鱼网咖在内的网吧企业正在用尽浑身解数“自救”，甚至试图“逃离”传统意义上以游戏为核心服务的网吧形态。

这个行业到底何去何从?

花了三年时间和投入上百万资金后，肖晓才终于“认命”。

起初，为了开出一家上档次的网咖，肖晓在设备上不惜下“血本”——购入了 100 台imac电脑显示器，键盘则挑选适合玩游戏的黑轴机械键盘。“毫不夸张的说，(我开的这家网咖)无论配置、环境还是服务，当时都是我们这儿最好的一个。”肖晓说。

除了上网设备之外，他还在店中辟出了一块场地作为水吧卖鲜榨饮料和零食，请了服务员专门接待。

虽然当时网咖的概念在行业中已经流行起来，但是在小县城里，依然是个新奇事物。因此尽管肖晓的网吧收费 3 元/小时，比普通网吧单价贵 1 元，也还是引来了源源不断的客流。

开业的第一年，肖晓的网咖抛去各种成本，赚了 80 万元，并成为当地最有人气和竞争力的网吧。

尝到了甜头的肖晓迅速开出了第二家门店，规模比第一家要小，但是价格也更低，专门面向县城初中和高中学生，“当时的想法是两家网咖做协同，大网咖面对上班族，小网咖主打学生用户”。

但事与愿违。在开出小网咖不久，肖晓突然发现，就在小县城里，不少网吧开始效仿肖晓的网咖模式，而且机器配置更好、价格更低。同时，随着电脑设备的普及和价格降低，市场上网咖的供给越来越多，而整体客流却越来越少。

截至 2019 年 6 月，肖晓的网吧创业已经濒临失败边缘，不仅小网吧被责令关门停业，大网吧也因经营不善难以支撑。最终他不得不以原投入的四分之一价格将大网吧转手他人。

在算过三年的投入和累计回报后，肖晓确认自己至少损失了 60 万元。“ 60 多万只是账面损失，还没算机会成本呢，当年 200 万如果在省城买一套房了，早已经升值一倍以上了。”肖晓很懊恼。

不仅肖晓，作为网吧常客，葛力对于网吧行业的衰落也深有感触。