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BAT护城河的保质期(3)

时间:2019-05-15 09:22来源:网络整理 作者:迭名 点击: 我来投稿获取授权
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那是对过去 20 年新经济带动作用的嘉奖。现在的 BAT,就像是三头居安思危的大象,都专注于讲述自己的新故事。道理很简单,护城河要想延长保质期,必

那是对过去 20 年新经济带动作用的嘉奖。现在的 BAT,就像是三头居安思危的大象,都专注于讲述自己的新故事。道理很简单,护城河要想延长保质期,必须主动谋变。

马云为阿里巴巴设计的「轮流扛鼎」正在一步步实践,在淘宝和天猫之后,「支付宝三年、阿里云三年、菜鸟三年」,根据 Gartner 发布的报告,截至 2018 年底,阿里云位居亚太市场份额第一。而菜鸟物流也随着阿里吃下「三通」局势明朗。

腾讯在去年推出了大刀阔斧的组织和战略升级,还在最近更新了「科技向善」的使命愿景,打算消费与产业互联网齐头并进。

值得一提的是,阿里和腾讯在投资并购上都全面进击,据 36 氪统计,2018 年上半年,阿里和腾讯分别投出了 1000 亿元和 1200 亿元人民币,超过同时期中国股权投资市场总份额的三分之一。

相比阿里和腾讯,百度选择了一条以移动+AI为核心,开枝散叶的道路。

李彦宏在 2012 年起就关注百度对人工智能技术的使用,并在最近几年几乎成为人工智能的「首席布道官」。一开始很多人不理解,但随着国内外巨头、包括政府都开始出台人工智能的发展规划文件,业内形成了普遍共识:人工智能将引导下一个时代。

这也体现在了百度的投资口味上,据投资界报道,百度在 2018 年共计投资 68 笔,其中早期投资过半,主要集中在智慧医疗、图像识别等领域。在前些年尝试过电商、以及 O2O 的百度,重新聚焦到了技术上来。

百度的聪明之处在于没有让人工智能成为一个遥不可及的故事,而是做到了可以看得到的商业进展落地。没有为了追求前沿技术而忽略原有的护城河,反而在百度的移动业务中,AI 技术和思维,也正在极速渗透其中。

随着互联网人口红利的消失,过去一味追求流量和用户时长的手段将不再适用,取而代之的用户运营思维。即围绕用户来建构服务。

面对这一挑战,阿里推出了88VIP这样打通体内经脉的会员服务,微信通过小程序来建构自己的服务生态,百度则在最近的百度联盟生态大会上,提出了「户联网」的新概念,将流量联盟升级为用户联盟,显然,三家公司都希望用自己的方式,圈定自己的用户群体。

还应该注意到,干部的年轻化换血也正在 BAT 中紧锣密鼓地推进。

腾讯日前宣布裁撤 10% 中干,给年轻人创造呼吸空间,更早布局的阿里则已经吸纳了 80 后担当合伙人。85 后的蒋凡担任淘宝和天猫总裁。

今年 2 月,百度发布内部邮件,对三位副总裁进行轮岗调整,随后而来的还有高管退休计划。总裁张亚勤和 HR 高级副总裁刘辉申请加入,准备荣休。面对 TMD 等新势力的挑战,BAT 也在加速新陈代谢。

如果说早期 BAT 的护城河是「挖出来的」,中期是靠「打出来的」,那么现在的 BAT,则在变得更加成熟,更加具有「变通」的智慧。

时间流转,BAT 的故事仍将继续书写。就像贝索斯挂在嘴边的永远 Day One 那样,护城河永保新鲜的根本,还是在于企业要有危机感,然后选准方向奋进向前。

(责任编辑:admin)
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