【猎云网(微信：ilieyun)北京】 5 月 7 日报道

4 月 20 日，猫眼CEO郑志昊受邀为青腾大学学员分享。

郑志昊以《建设价值网，决胜下半场》为题，分享了价值网创新思维的时代必然性、核心三要素以及猫眼践行价值网创新思维，从点到线、从线到网，从网到面的故事与启示。

郑志昊认为当前，对中小企业或初创企业来说，用什么样的实用方法和思考理念找到接下来的成长路径，才是面前最大的挑战。走过产品思维到产业思维，郑志昊表示，现阶段“形成协同效应，也就是价值网思维“将会帮助企业找到一条新路。

郑志昊指出：单点价值突破时代已经结束，没有价值网思维就没有下半场。“价值网创新思维特别讲求纵深价值，以及协同能力。”具体来说，企业进行价值网创新需要做好三个方面：第一，创造产业链纵深价值;第二，做好能力沉淀;第三，创造协同效应。

他还告诫创业者：当你足够强的时候，生态也会选择你。如果只能在一个点上找到成长空间，可能会局限我们的思考路径。最好是在打点、连线、结网思考的各个维度上，寻找到不同的成长空间。

现场分享精华实录(节选)：

非常感谢大家的到来!和大家一样，我们也是创业型企业，也在找路;个人觉得，很多学术层面归纳的商业理论，以及在大企业里很好用的方法，对于创业阶段的公司来说，很有可能是陷阱，所以我想基于我们浴血奋斗一路走来的经历，说一些不太一样的东西。

我之前在微软工作， 2004 年、 2005 年前后回国， 2006 年加入腾讯，之后到了大众点评、美团点评和猫眼。于我个人而言，不管是在微软、腾讯、大众点评、美团点评还是猫眼，有些认知我一直在变化，过去我认为很好的一些方法论和指导思想，今天认为是有局限的，有些我会重新考虑会不会对大家对我们创业型企业有帮助。我认为当前，对中小企业或初创企业来说，用什么样的实用方法和思考理念找到接下来的成长路径，才是面前最大的挑战。

以前，我会比较重视产品思维。这种思维在 21 世纪初提的比较多。它能够带来很多价值成长点，从而成就企业。这个想法今天来看也没有错。但它的基础逻辑对于创业者涉足的领域有一定要求，经常是业务链条特别短的产业，而当前竞争的不对称性，导致企业很难单靠产品思维再获得指数级的成长。

第二个思维，有一次在混沌大学讲过，当时希望大家多重视产业思维。就是不单独去想一个产品，而是考虑在产业里能不能生存，能不能获得产品以外的东西和真正的成长?过去很多产品在当时的时间点看，产品都不错，为什么都没有活下来?不够啊。所以，我们必须回到产业里去找新的动力。

而今天要讲的是第三个思维，随着大环境的变化，仅仅一条产业链的布局还是显得单一，所以，形成协同效应，也就是价值网思维。

首先从时间的维度回顾一下中国创业创新的三个阶段：

第一阶段：互联网发展早期，这一时期存在巨大的认知不对称性。很多人不了解互联网，也不知道这一领域存在的创新点和价值点。只要先知先觉，很快就能找到创新突破点，通过单点价值创新取得快速发展和巨大成功。

第二阶段：移动互联网时代，特点是存在资源不对称性。虽然上一阶段的情况依然存在，但早期互联网参与者已经积累了一定的资本、资源，只要找准机会点、有得力的团队，在资本和资源的加持下，很快就能快速发展起来。这里的资源可能是独有能力，也可能是有效流量等等。同一时间可能有N多个网约车创业公司， 但是拿到巨大资源的是滴滴和快滴。

第三阶段：现在是流量红利、人口红利终结的时候，整个环境和认知都处在高度不确定性和不对称。想要活下去并找到成长机会，对每个人每个公司，都是一个巨大的挑战。这时，做出正确的选择、做对事情比用什么方法做好事情更为关键。当大部分人认为一个不成立的商业模式背后，有个别人认同和加持某个特定的方向， 比如高额补贴的共享单车，咖啡到家和电动车，本质上是人们对每一个方向的确定性认知的不同。

为什么今天我们要研究价值网创新思维和后面的打法?因为我们想知道，如果你不是巨头、缺少资源或资源不够充足的情况下，凭什么打赢这场仗?

首先，来看价值网创新思维和价值点创新思维的区别。以前讲价值点创新思维，单一的点做出来就能赢，但这个可能性以后会越来越少。所以，到哪儿找机会才能不被流量、资本的巨头欺负，一定要想清楚。