这套体系下，一个代表性IP是「粉色大象」。这个IP创意来自微博上一个设计师的吐槽：如甲方给够钱，你让我画个苏门答腊会跳舞的粉色大象都行。以此为契机，十二栋文化 3 个月就打造了「粉色大象」IP卡通形象以及周边衍生品，每次上新几百个抓物，都是很快“空掉了”。

“从热点跟进，到设计形象，再到投入线下店，反馈到内容端，扩充到其它形象，一个IP研发到投入生产，全程数据化指导。”王彪称，这件事给了大家很多惊喜，“我最近特喜欢一个梗，过两天就变成了形象，再过两天又从形象成了产品。以前大家从来没感觉到，这个过程会这么快”。

移动互联网时代，卡通形象IP的产业化像是一场革新，提升了孵化、内容生产、变现的“效率”。

新榜：去年你们开了八家门店，运营情况符合预期吗?

王彪：这八家店质量很高，每家店都在地标位置上，客流量、坪效也比同行高很多。我们一个店六七个月回本，友商一般得一两年。小红书、大众点评等平台上，我们用户的满意度也比其它家好。去年开的这些店，基本我的符合预期，但是从装修设计、机器迭代到玩法创新，还有很多可改进的空间。

新榜：从洞察需求到产品研发，推出新抓物的流程是什么?

王彪：我们专门有个团队，对主题进行排期，准备对应的产品。十二栋前端数据，包括内容的转发、评论，由此判断是否适合产品化，应该怎么改动。到了线下，每台机器也都可以收集数据，比如大家花了多少钱?愿意抓哪个?是抓了好多次，还是尝试一两次就走了?这些都是检验IP的指标。