假如把手机市场比做一场舞台剧，在退场的那条通道上，老罗和黄章怕是快要相遇了。

在那个略显昏暗的退场过道里，两个桀骜不驯的人擦肩而过。他们谁都没有抬头看对方一眼，仅用余光扫到了彼此相似的尴尬与局促。

老罗心想，这土鳖，竟然以为自己会做营销。

黄章默念，这傻子，竟然以为自己会做产品。

两人的目光看向舞台，望着仍在台上却满头大汗的雷军，齐声挤出了一个字：呸!

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老罗眼里的自己是个不世出的产品天才，是手机行业唯一的聪明人驾鹤西去之后，被上天选中来拯救苍生的。

他对此深信不疑，就像黄章对自己的营销能力深信不疑一样。

2014 年黄章复出的时候，江湖上传闻说，魅族是“神一样的产品，猪一样的营销，背后有个乌龟一样的老板”。黄章不服气，要证明自己：

“社会化营销必须有一个与众不同的，又有魅力的，又有强大思想的，随时说一句话可能颠覆人家对价值观、对人生观的认识的一个灵魂人物，那个人就是我。”

老罗夸起自己来也经常搂不住：

“整个晚上都被层出不穷的创意顶得睡不着觉，刚才打了个盹儿，醒来已经开始研究中国和美国的专利法了……我这个企业终究是要杀出中国为全世界人民做手机的。”

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这俩人说话的劲头实在是相似。我仿佛看到同一个人，在一个元气满满的早晨，洗漱之后盯着镜子里的自己，左手摸着肚腩右手抚着秃顶，念出了内心深处的两段独白。

但两人的狂妄确实有他们各自的原因。

老罗办英语培训机构那会儿，看不上设计师的创意水平，自己琢磨了一下PS就做出了一系列海报，之后精品频出，奠定了他在创意届的地位。

黄章也有自己的过人之处。

2006 年，魅族就干出了全国第一款触摸屏外加无螺丝设计的MP3，当年销量全国第一; 2009 年的魅族M8，是国内第一部使用电容式触控屏的智能手机。

魅族至今都引以为傲的MX系列诞生于 2012 年，在那个小米“没有设计”、华为靠充话费送手机走量的年代，黄章对产品的追求可谓相当超前。

当时还是学生的我，攒了两个月生活费咬牙买下白色版MX 2，刚拆掉包装就被用小米的女友抢了去，对方只丢下了一句话：这手机真好看。

黄章(早期)产品做得好，老罗营销玩得溜，两位都称得上是各自领域里的佼佼者，但错就错在，他们跨界了。

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老罗的自信背后的逻辑是这样的：做营销搞创意我最牛，做手机我还不分分钟灭了你们?

现实跟他想象的不大一样，对于观众来说，老罗的段子要比手机本身更招人待见。相声专场的门票收入水涨船高，锤子手机却没卖出多少台。

好不容易卖出去了，还因为品控被被用户退货，场面一度十分尴尬。

黄章的错觉比老罗的更拧巴一点：做产品(曾经)我最牛，营销不行是因为我懒得动，我要用心做同样分分钟灭了你们。

2014 年魅族转型引入外部投资的时候，黄章去见客户。对方问：您亲自出山，是准备做多大， 100 亿怎么样?

黄章答： 100 亿是小case，我要为 100 亿我就不出来了。

对方追问：那， 1000 亿?

黄章答：我从不指标化，但我告诉你这个市场有多大，我就做多大!

说完这句话，投资人热血沸腾，果断投资，似乎手擒华为脚踩小米的美梦眼看就要实现。

然后投资人等啊等、等啊等，等到今天，魅族的市占率都没有突破过个位数，连“Others”的阵营都没有闯出来。

老罗和黄章对于跨界的盲目自信，对做好企业没一点帮助，倒是能一次次点燃失望的魅友和锤粉们。以至于这些死忠用户们，经常在清高和尴尬之间来回拉扯。

逛这两家的论坛，怎么看怎么拧巴，总有“爱上一个不回家的人”的那种怨念。

哎，都怪这俩人光吹牛，不争气。

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除了狂妄，老罗和黄章两个人还都爱怼人，一点面子不给留。

前阵子魅族无孔手机众筹失败，黄章在论坛上diss下属：市场部都是在瞎搞。

市场部的人私下嘀咕，几年前您说“市场营销交给我，我来做”，这会儿您不出力就罢了咋还恶心人呢?

黄章这么做有他自己的道理。

早些年，董明珠和黄章见面谈业务，没成想剽悍的董小*，上来就被黄大仙给批评了。

董明珠有个习惯，午饭吃得简单，就是员工餐。黄章看见不大乐意：董总，你这样不行，愧对员工、愧对公司。

董明珠一脸懵X：老娘给股东分红给员工分房子，对不起谁了我?