文 | 新浪科技 韩大鹏 张泽宇

2019 年，阿里巴巴成立 20 年，京东 21 年，腾讯 21 年，网易 22 年……

在经历了野蛮的初创及前期增长后，互联网企业逐渐遭遇“中年危机”。过去一年中，阿里马云决定“退休”，京东强东被性侵案缠身，百度陆奇突然辞职……

在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。毕竟，继承者所搭建的全新商业体系，将直接决定他们所创立企业的未来命运。

职场的血雨腥风袭来：俞永福、黎景辉、陆奇……已调离原岗;张勇、徐雷、任宇昕……正频现舞台。

这是关于他们的故事。

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▲刘强东

“隐退”

“晨会雷打不动，但肃杀气氛，令人战栗”。

每天清晨 8 点半，京东集团的高官们准时参加晨会，一个不能少。

刘强东坐在中央，半小时内快速听取各方问题，试图给予决策。更多时候，他会向高管提出任务，并要求在规定时间汇报结果。

江湖上有句传闻：京东是刘强东一人的京东，他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切：据 2017 年年报透露，在京东内部，他持有集团15.5%的股权，却拥有79.5%的投票权。

“一言堂”，成为他难以磨灭的人设标签。

显然，刘强东也深知此举不妥：在业务繁杂且不断扩张的集团中，“一言堂”绝非好事，放权则是必然。

早在 2009 年，他就开始观察中层管理者，并试图挑选出新班子。于是乎，徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等人进入视野……

10 年间，京东高管层被风雨洗礼，入职离职甚是频繁。

直到去年，在那起众所周知的涉性侵案后，刘强东终于开始“淡出”了。

人工智能大会、世界互联网大会、进博会、达沃斯……当同级别大佬纷纷亮相时，却不见他的身影。

在外界看来，这一现象实属罕见。十余年间，刘强东被京东打造为“犀利干练的成功人士”，绝不会放过任何一个宣扬京东的机会。

京东“二把手”的角色转换，或许由此开始：臂膀纹身的硬汉徐雷，开始频繁走进公众视野。

今年 1 月 19 日，他替代刘强东主持京东商城年会。一时间，关于徐雷将成京东“储君”、“二把手”的言论甚嚣尘上。

势头不对，徐雷急忙在微博上调侃辟谣，称“别联想太多”。

但这丝毫未打消外界的猜测：一方面，犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同，京东商城业务承担了集团90%以上的收入，属绝对核心;另一方面，刘强东不参与外界会议尚有说辞，但缺席核心业务的会议难以理解，更重要的是，这是他首次缺席商城年会。

紧接着，在一周后的达沃斯上，徐雷首次亮相。期间，他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL等数十家不同行业的领军者围炉夜话，探讨未来趋势，同时又与多人单独会面，提出了对电商未来的思考。

要知道，在过去这些年，这项对话的“权利”只属于刘强东。

“刘之退”与“徐之进”正形成鲜明对此。人们不禁要问，徐雷有何成就，能在芸芸高管中脱颖而出?

“二进宫”

时间倒回至 2006 年。这一年，电商与实体展开激烈碰撞，刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀，几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬，不愿放弃“控制权”的刘强东屡次融资受挫。

一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘 1000 万美元，远超过刘索要的 200 万美元。

深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强(现为京东数字科技CEO)便加入其中，由于其出色的专业能力，让刘强东意识到了人才的重要性。

同样，在徐新的推荐下，徐雷以市场营销顾问的身份加入。此后他又担任了京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设等工作。

虽然战绩累累，但徐雷于 2011 年选择离开，转投优购网担任CMO。两年后，在与刘强东喝了几次大酒后，徐雷重返京东，并将京东推向高潮。

一些细节印证了徐雷具有企业战略的前瞻性：在 2014 年的 618 动员会上，他手持话筒提出“要让 618 形成一个消费符号，别再搞什么整红 6 月，时间可以延长两周以上”。

据说，当时反对徐雷者众多，但他力排众议，京东大刀阔斧地对 618 进行了改革，为 618 成为京东电商节奠定了基础。

正当徐雷越战越勇时，刘强东挖来了“宝洁系”高管熊青云，熊直接分走了徐雷的市场部工作，徐被迫调到了无线业务部，因不懂技术，质疑声此起彼伏。