另一个则是可持续开发问题。商业化运营虽然善于制造话题性和观赏性，但真正驱动足球从竞技体育上升为世界第一运动的核心资源，实际上来自于足球与俱乐部背后的人文文化绑定下形成的“文化基因”，比如著名的“英超双红会”来自于曼彻斯特与利物浦之间的“英国一线城市之争”、马拉多纳上帝之手的经典更多来自于英国和阿根廷之间的马岛战争——商业化开发的本质其实是资源的消耗，资源合理的再生需要的是整体健康的生态。

内容产业的生态问题也同样如此。或者说在更加开放的市场环境里，缺乏统筹协同的内容产业目前所处的“生态”，几乎是以“病态”方式呈现给创业者的：

1、虽然理论上不同内容载体有不同的传播职能(比如书籍承载深度知识、电影承载审美、综艺影视承载话题)，但当市场获得了主导权，会倒逼内容适应载体，而非优先考虑表达的最终诉求;

2、传播环境形成了彼此孤立的壁垒，这让内容载体的丰富形成的不是协同效应，而是简单的加法积累，并且是以重运营成本为代价;

这两个最大痛点的限制让“内容创业”本身成为了一件容错率很低的事情：创新的难度加大，再创作或渠道前移的成本过高，竞争从相同维度(例如文字与文字、视频与视频)发展到了跨平台跨品类，也从根本上无限抬高了入局门槛。

所以内容载体和内容平台无限丰富的今天，我们反而没有迎来内容创作的繁荣期，而是看到了创作者们在内容创作方式上的无限趋同，无意义的重复、搬运和翻拍。而当一个产业只能不断地消耗过往的资源，而不能通过有效地良性循环进行成长，那么显然这个生态就是死的，或者说不成立的。