是的，他们模仿可以模仿的任何地方。但是模仿效用开始达到最大值 ，模仿优秀的想法还不够。此外，由于地域差别，不同的消费者行为和需求，模仿经常在当地市场失败。

在中国，模仿只是起点，而不是终点。

以美团为例。我和中国最好的企业家之一王兴在周六一起吃了两个小时的早餐。他于 2010 年创立了自己的创业公司美团，并在六年内将其打造成中国最大的商业公司之一。美团目前价值约 200 亿美元，当时除了小米(手机制造商)之外，它还是中国最具价值的创业公司。

美团是中国最大的网上售票公司，最大的食品配送公司和最大的移动团购公司。

当明星企业Groupon在美国崛起时，美团和数百家其他创业公司竞争，试图成为中国的Groupon，美团专注于将客户带回零售商，而不是仅通过不能持续提供的保证金削减交易获得一次。

(译指禅提示：Groupon是一家美国全球电子商务市场，通过在 15 个国家/地区提供活动，旅行，商品和服务，将订户与当地商家联系起来。)

美团正在为消费者提供更智能的购物，并为当地零售商可持续性赋能。现在美团每月有 2 亿活跃客户。哦，他有一个小儿子。