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有一段时间人们一度认为，行业里不会有酒，也不会有故事了。等到今天我们才明白，酒和故事都有，只是思维变了，时代变了，故事和酒自然变了。

文|封成

编辑|封成

今天，传闻变成新闻，阿里巴巴集团CEO逍遥子张勇发布了一封员工内部信：阿里巴巴正式成立本地生活服务公司，该公司由饿了么和口碑两大业务合并而成，成为阿里生态战略的新高地。

除了合并的消息，同时还释放出一些其他信号，比如口碑和饿了么将会深度参与一年一度的阿里盛事双11。这意味着原本根植于电商的双 11 今年有了新变化，不仅覆盖范围从电商拓展到了吃喝玩乐的领域，而且形式上从单一线上开始连接线下，连接价值不断被深度挖掘。

从这一个体的改变来窥探整体市场的趋势变化。O2O作为以互联网工具来实现连接的典型案例，当连接得以大范围覆盖的时候，连接背后的价值开始被重视，沉淀出的大数据开始作为一种重要资源，从而以数据价值的体现去赋能各个行业的科技化趋势。今天看得到新零售、新制造、新餐饮等各种各样的概念，无一不是这一市场趋势的产物。

如果用这一趋势变化的视角，来反观O2O整个行业过往 15 年的发展，你一定会心生感慨。从千团大战的盛况，转而进入O2O风口下的创投热潮，再演变为百度、美团、饿了么的外卖三国杀局面，最后进化到AT两大巨头新时代的对垒， 15 年的行业格局变化是 15 年来O2O伴随时代变迁持续自我革新。

本地生活服务公司是阿里巴巴的掌中剑，美团是腾讯的马前卒。惨烈市场争夺的背后，是以互联网连接为主体，商业模式和新技术在现实生活应用上的不断进阶。O2O从团购、走到外卖，再进入今天的新零售时代。十五年不过弹指一瞬，过程中充斥的深坑，淘汰与热血，以及难以计量的资本，在发展中成为过往云烟，最终形成了今天两端对垒的局面。

号称不上市的美团也上了市，口碑和饿了么曾经似敌似友的两家也站在了站在同一阵线上，双方都手握巨量资本。今后的战局会如何演变不得而知，只是站在今天这个时间隘口，我们有必要对O2O过往 15 年来的发展做个梳理。

如果没有 2010 年那一次转型团购，掀开中国O2O历史的大众点评可能早就死了。你可以看看，和大众点评同时代的爱帮网、网易饭饭、食神摇摇这些名字还有几个人还记得。当然，有阿里爸爸的口碑网是一个例外。

其实在转型团购这件事情上，大众点评也纠结了很久，甚至一度表现出的是极度抗拒的态度。 2008 年底，Groupon在芝加哥一夜崛起的时候，大众点评彼时已经小有规模，员工数已经用百为计量单位。有位高层在北京见到一个名叫王兴的连续创业者，两个人谈起了团购模式，大众点评高层的观点是“不懂也不会去做”。

等到 2010 年团购浪潮真正袭来的时候，市场局面完全不一样了。

各种各样的团购网站紧锣密鼓地上线。 1 月，满座网上线。到了 3 月，玩家就有些拥挤了，美团、拉手网、F团、团宝网、窝窝团等等纷至上线。最直观的感受，便是公交车身、公交站台、地铁站里的团购广告，轮番地对路人进行视觉轰击。

这样的热情，在资本市场上的体现更为明显。在知名投资机构凯鹏华盈里关注团购板块的马征的感觉更深刻，他描述刚开始的时候，投资机构还会关注创始人背景，管理经验等硬性条件，后来变成了“很多后进来的投资人大家根本不看，基本上一听团购这个事，看看你这个人长的还可以，就把钱放进去了，然后我们意识到不能再等了。”

每一家都在卖力抢占商家，跑马圈地，生怕就比别人慢。美团和F团甚至迫不及待地对外宣传出现商家排队申请参与的情况，以此得到更多的机会。此时，业内有诸多人依旧期待着大众点评上线团购，比如艾瑞咨询有个高级分析师就直说“我一直觉得大众点评这类网站做团购更合适。”更有人在微博上经常讨论“为什么大众点评还不上线团购?”类似问题。

在浪潮地推动之下，大众点评还是在 2010 年 6 月份上线了团购。虽然有点晚了，但还不算太晚。

据中国电子商务研究中心的数据， 2010 年 12 月的时候，正式进入团购领域的企业数量从年初的零星几家增长到了 1880 家。而在销售数据方面据粗略统计， 2010 年作为团购元年，国内累积销售额就达到了 20 亿。

巨大的眼球效应，不断吸引着创业者、资本、消费者深深地参与其中。 2011 年，团 800 数据显示，团购网站的数量已经突破 5000 家，销售总量也一下翻 5 倍，增长至 110 亿，超过 3 亿人次参与团购。