美图董事长蔡文胜有句名言，“喜欢草根和千万用户，有用户就有一切”。

受到PC时代的影响，在移动时代早期，资本依然信奉“先圈用户，再考虑盈利”的逻辑，因此早期能够获得大量用户的产品，都获得了极大的估值。根据艾瑞的报告显示，中国主流社交平台上的照片和视频，超过50%经过了美图系产品的处理。美图的各类应用已覆盖全球超过 15 亿台独立设备， 2018 年 2 月，美图月活用户总数高达4. 55 亿，在影像类App市场保持首位。

但是在移动时代，任何产品都必须通过一点一点摸清楚用户真正的需求，在用户的基础上来实现更大的商业价值。所以刚上市时，美图也因为坐拥数亿流量但依旧亏损严重而饱受质疑。

而今年上半年，美图给出了亮眼的财报数据，其中营收20. 52 亿元人民币，相比上市前的 2015 年翻了近三倍。

近日，美图更是推出了“美和社交”战略，宣布将以美图秀秀和美拍为先锋进行社交布局，实现从内容生产到内容消费的闭环。

横向看美图的产品线，在“美”这条线上，除了有工具产品继续获取流量外，继续提升影像AI技术来巩固护城河，帮助用户虚拟变美，美图还将进一步拓展用户服务的维度，帮助用户在现实生活中变美，包括基于影像和用户大数据产生的皮肤、妆容、发饰等服务和产品等;在“社交层面上，随着美图秀秀和美拍的升级将释放更多广告库存，用户黏性的提升和社区化关系沉淀也将进一步丰富用户画像，接入后端的广告、硬件和内容变现，多产品协同为其商业化提供了更高的自由度和互动模式。

可以说，美图在大量用户基础上，正在勇敢地尝试一个有美图特色的商业模式。利用社交产品打通用户数据，扩大广告库存、提升广告精准度，全面构建以广告变现为基础，内容变现、开放生态为拓展打造了一个完善的商业帝国。

社交曾一度被称为“创业黑洞”，在 2018 年却再度回暖： 8 月 20 日，子弹短信上线，迅速蹿红， 7 天之内完成两轮融资，金额达到数亿元人民币; 9 月成立的社交软件Soda目前已获得来自云九资本的天使轮投资，Soda创始团队来自陌陌。今年 8 月，职场社交应用脉脉完成 2 亿美元D轮融资。

人群的多样化催生了不同的社交需求。随着第一波 00 后迈入大学，社交需求多样化的同时，市场也开始再次发热。现在，正是做社交的最好时机。

作为一款国民级的工具产品，十岁的美图今年正式步入社交年： 2018 年 5 月，美图秀秀发布新版本，“社交”功能开启公测; 8 月 8 日，在美图战略发布会上，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示，美图正式发布“美和社交”战略。随后，美拍这个国内最早短视频社区之一也进行了产品定位升级，定义自己为泛知识短视频社区，希望让用户“在美拍，每天都有新收获”。

1、美图秀秀：下一个社交巨头

打开美图秀秀，可以看到，这已经不仅仅是一个图片处理平台。在相机、美图等功能的下方，直播和图文信息流等已经占据了非常大的板块。首页的上面依然是工具模块，而下半部分是社区，往下滑就是社区的信息流。可以看到，美图秀秀已经形成了一个图片分享社区，用户在这里分享美妆、穿搭、美食、旅行、宠物、瑜伽、健身等跟生活方式相关的内容，同时也在内容下进行交流互动。

据了解，自今年 5 月公测以来，美图秀秀核心用户平均每天使用社区的时间时长已经达到 20 分钟，每天刷新信息流 13 次，照片、视频浏览数达 50 次。

而近年来，我国整体移动设备数已达到9. 6 亿台，增速放缓，人口红利减少，竞争加剧，而App之间的战争也从争夺用户数量转移到了争夺用户时长。对一个工具型的产品来说，一般用户时长在 10 分钟之内，而测试核心用户在美图秀秀社区里面停留的时长是 20 分钟，更多的用户时长一定会带来更多的变现的维度。

根据 9 月吴欣鸿在美图内部的一封全员信来看，美图秀秀社交模块活跃度提升了 10 倍以上。对于美图而言，经过之前十年的发展，美图已经有了 10 亿量级的用户群体，它无需借助外界的力量，自己大量的用户基础、用户强分享欲望使它拥有新型社交巨头的先天基因。

2、美拍：泛知识化短视频平台

吴欣鸿是这样表述美拍的新定位的：“相比泛娱乐强调的传播性，泛知识更强调用户的价值感和收获感。泛知识将用户的内容消费体验聚焦在内容本身是否解决了问题、科普了知识、学习了技巧、分享了经验，同时把知识以用户喜闻乐见的方式呈现，使泛知识短视频兼具有用和好看两种价值属性，满足用户表层和深层的需求。”