2001 年，吴欣鸿正式开始创业，招了几个员工，帮助当地企业做官网。但由于产品和运营很烂，付费用户很少，资金压力又大，运作了两年后，吴欣鸿的这次创业就以失败告终。

2005 年，吴欣鸿迎来了创业生涯的转折点。他加入了蔡文胜在厦门的团队，彼时的蔡文胜已经有一定的资本积累，在互联网江湖也不少资源;粮草完备、军师坐镇，对于吴欣鸿而言，放手一搏的底气更足。

但开局并不顺利。从 2006 年到 2007 年，吴欣鸿做了将近 30 个产品，股票类、视频类、资讯类等均有涉及，但不见成效。直到“火星文”的走红，吴欣鸿才首尝成功的滋味。从中，他还预见了做软件的魅力和前景，并打算做一款“傻瓜型”PS软件。

2008 年，美图大师上线，两个月的时间用户就突破 100 万。之后，为了贴近用户，美图大师更名为美图秀秀。公开数据显示， 2011 年底，美图秀秀PC端加移动端用户突破 1 亿; 2012 年，这一数字上升至 2 亿; 2013 年春节，美图秀秀移动端用户量突破 1 亿。其用户也从最初的 90 后，开始向 80 后、甚至 70 后扩展。

不仅如此，美图的产品线也在不断扩充。目前，除了美图秀秀，还有美颜相机、美拍、美图手机等软硬件产品。

2016 年 12 月，美图公司登陆港交所，发行价为每股8. 5 港元，全球共计发售5. 74 亿股，所得款项净额约46. 88 亿港元。 2017 年 3 月，美图股价创下每股23. 05 港元的历史高点，市值逼近 1000 亿港元(约合 130 亿美元)。美图也创下了一个历史——在北上广深杭之外，首次在二线城市诞生市值破百亿美元的公司。

这些年来，美图对福建经济和互联网行业的贡献也是肉眼可见的。其中，最有利的举措就是美图公司落户厦门。

众所周知，互联网行业竞争激烈，而破局的关键就在战略和人才两方面。因为地处厦门，美图公司相较北上广深的企业在人才方面可以说是处于劣势。但吴欣鸿仍然表示，厦门当地政府对美图及对整个互联网产业非常支持。厦门创业氛围相比5、 10 年前有大幅提升。此外，厦门是非常漂亮的城市，环境好，也可以吸引人才。

但如今的美图正面临着业绩下滑、市值缩水、被曝裁员等问题。为了在竞争激烈的市场中抢夺份额，它正尝试着切入社交领域。吴欣鸿表示，未来的 18 个月，美图将会把主要精力放在社区内容生态的建设，并会重点关注用户和毛利的双增长。只是，对于美图来说，这是一场不容有失的战争。

多年来，美图在厦门宽松的环境中成长，虽然厦门政府给了美图不少支持，但是这里较为安逸的氛围，也许并不适合现在的美图。

在吴欣鸿做出All in 社交的决定后，全天候科技了解到，其把社交部门的相关品牌、运营及管理团队搬到了北京，开始集中火力进行转型。

目前，美图面临的境地仍然严峻。根据其 8 月 21 日公布的 2018 年中期业绩报告，美图公司整体月活跃用户数从 2017 年 12 月的4. 158 亿下降至 2018 年 6 月的3.499 亿，下滑15.9%。美图秀秀月活从1. 17 亿下降至1.15 亿，下滑1.2%;美颜相机月活从9672. 4 万下降至9075. 1 万，下滑 6.2%;美拍月活从9813. 9 万下降至4276. 7 万，下滑56.4%。

此次吴欣鸿破釜沉舟转型社交，或许能为美图迎来新生，但道阻且长。