现在的华兴资本，正努力摆脱对包凡个人人脉和经验的倚赖。 2018 年，华兴资本开启了“未来领袖计划”，发掘 80 后合伙人。媒体见面会上，包凡没有提起当年辉煌的并购案例，而是聚焦在新的业务和赛道，希望在新经济金融领域继续稳扎稳打。“我们未来有太多事情要做。”包凡说。

敲钟仪式结束后，华兴资本创始人、董事长兼CEO包凡、华兴资本联合创始人兼医疗行业团队主管谢屹璟、华兴新经济基金管理合伙人杜永波，回答了包括全天候科技在内的数家媒体采访。对今后的投资布局的赛道，以及上市后的业务规划作出详细解答。

媒体：大家都说华兴是新经济公司的推手。你对新经济的定义是什么？

包凡：从新经济本质来说，我理解这是一个对模拟世界数字化的过程，把很多以前模拟的系统变成了数字的系统，再加上今天超强的计算能力，和大数据分析能力，产生了很多新的可能性。不论是提高效率，或者是创造新的效率模式，其实各行各业都是一样的。

以前做广告，要做rating（评估），是因为不清楚有多少人在看。但是到了互联网时代，完全数据化。甚至像医药健康，基因本质上就是把一个人是一个模拟系统破解了，变成数字化，但还没有完全破解，所以还有很多事需要去做。

同样，能源和制造行业，都会有。我相信未来都会经历数字化的过程。未来的潜力还是巨大的。

媒体： 2005 年时，华兴做新经济，很少有人和你们竞争，但是随着这几年的变化，新经济已经越来越变成传统经济了，很多同行都来做这些，华兴在跟自己的同行做对标的时候，如何跟别人不一样？

包凡：我们在这个行业积累了很久，我相信这些不是一朝一夕可以获取的。另外，我们很早就开始发掘优秀的企业，一路伴随他们成长，从投资到融资再到上市，我认为现在没有一家投行能够做到这一点。

券商会在上市的时候会考虑一家公司的价值，但是不可能延伸到很长的时间段；国内也有很多做FA的同行，但是他们没有能力伴随企业达到资本市场，甚至上市以后还一路继续伴随。很少有团队具备这个实力。所以从最早的时候，我们的打法一直非常独特。退一万步说，虽然大家国内同行都在做这个，但没有哪个同行，是动用 600 个人团队只做新经济。

媒体：在新经济领域，你们从哪些方面挖掘这些行业的独角兽？

杜永波：新经济行业风口变化会比较快，所以我们希望还是关注那些能够长期创造价值的大风口，而不是转瞬即逝的小风口。近期来看，处于行业早期的领域，我看好人工智能、大数据和物联网结合，国内叫做智能互联网。从原来的PC互联网到移动互联网，下面我们会进入一个万物皆互联，万物皆智能的一个时代。

谢屹璟：最近5 年，我们观察到中国，比如说在新药领域，这些企业有两类。一类是全新的海归来创业，另外一类是中国有一批传统药企也在想办法转型。这两股势力都会使中国生命科技也好，医疗产业也好，有一个比较大的变化。这几年来有很多新的政策，政府的初衷也是希望中国老百姓不像以前那样吃没有用的药。但制药是一个基础结构，还有创新思维，还有临床试验，不像互联网来的那么快。中国现在整个医药行业，大的企业，或者成规模的企业，跟美国来比，其实还是很少的。

这个市场的需求和市场的机会很大，但需要很长的过程。我们认为未来3- 5 年间，中国医疗健康领域会出一批独角兽。创业者或是传统药企转型，都有良好的升级空间。

媒体：请问华兴今后的盈利空间和增长点在哪里？

包凡：未来的盈利空间还是来自于投行业务三个核心业务：投资银行、投资管理和证券。投行是我们的底端，投资管理的资产规模现在已经做到 41 亿美元，未来肯定会继续发扬光大，我们会在自身基金之外，做其他的一些策略，比如信用资产方面；财富管理方面，但在盈利上要做出重要贡献，还需要时间。我觉得如果说看未来十年的话，这三部分会逐渐并驾齐驱，持续成为华兴的业绩核心。

图为华兴业务结构

媒体：华兴资本基金做投资管理已经做到一定规模，华兴做基金管理的优势是什么？