对于“产品创新及内容建设”，财务报告中并未提及具体措施。至于增值业务增长，报告显示这得益于推出了“更多的付费案例来强化陌陌用户的社交属性。”

榨取用户变现

直播平台的赛道永远比短视频艰难：获得更多用户是第一步，掏出用户的钱是第二步。第二步越迫切，第一步越艰难。相比之下，短视频只需要走好第一步，再坐等广告主“迈出”第二步。

伴随着直播行业的泡沫散去，对外获取新用户的策略逐渐退出历史舞台，对内培植付费用户，增强既有付费用户的付费意愿成为直播平台目前的主要打法。事实上，这也暗合了直播平台的盈利逻辑顽疾。

2018 年上半年，三大平台业绩向好，而主营直播业务的盈利模式，并未发生改变。既有的业务变化方向依然遵循用户刺激导向。

根据财务报告，陌陌直播服务营收增长迅猛，源于直播服务付费用户的增长。至 2018 年第二季度，陌陌直播服务的付费用户达到 460 万，另外，每季度的付费用户平均收入也有所增长。

今年上半年，陌陌在上半年推出了一系列的直播粉丝团活动。今年 4 月 3 日，陌陌推出粉丝团大战活动，分为“招兵买马、草船借箭、炮火连天、巅峰决战”四个阶段。简单概括起来，粉丝可以给主播送“大炮”，或者送“火药”，两者价值不同。作为虚拟礼物，一个大炮约 2000 人民币上线。相关人士告诉《深网》，这个活动可以让“土豪”和“草根”粉丝同时参与，活动期间，主播一个晚上可以搞到几十万，有的主播一晚上甚至收入上百万。

YY和映客也在着力开发付费用户。至 2018 年 6 月，YY的付费用户达到 690 万，同比增长21.1%。映客的每季付费用户为198. 4 万，较去年同期下降20.3%，不过较之同年一季度略有抬升。

“主播”依然是用户榨取的关键，付费用户越多，主播分成也更多。从三家财务报告来看，映客 2018 上半年的主播费为13. 65 亿元，同比上升20%。陌陌今年二季度的成本花费为3. 69 亿美元，同比增长50%，增长主要来自与主播分享的相关收益的飙升，如虚拟礼物分成等。YY的成本花费上涨至3. 5 亿美元，同比增幅为48%，其上涨原因与陌陌一致。

本质上，直播沿袭的是粉丝经济，在用户身上同时获取注意力与消费行为。短视频则继承了传统广电的二次售卖模式，仅从用户身上获得注意力，再将注意力进行广告变现。

在不同的经济模型作用下，直播与短视频的较量，最终转化成了“失去自由”的注意力与“自由”注意力的较量。

获得“失去自由”的注意力只是第一步，接下来直播平台需要借“主播”实现注意力的再榨取：即通过吸引用户购买虚拟礼物而实现最终的注意力变现，让用户为自己的注意力买单。

这一商业逻辑让“主播”成了直播平台的命门。一个平台的直播主营业务越强劲，便意味着其对主播的“依赖”越大。

放弃直播是理想的自救?

发展多元主营业务，弱化直播业务的收入占比正成为整个直播行业的共识。

从三家财报来看，陌陌的表现最突出。 2018 年Q2 季度，陌陌增值业务营收达到 5520 万美元，同比增长124%。根据财务报告，陌陌增值业务包括会员订阅服务以及虚拟礼物服务，增值主要得益于陌陌平台内虚拟礼物服务收入的增长，以及较小程度整合了探探 6 月份的会员服务收入。

不过，陌陌或许是个孤例，依托既有社交属性发展直播平台业务，让陌陌的直播变现场景更具想象力。根据财务报告，陌陌虚拟礼物服务营收的增长来自于为提升陌陌用户的社交体验而引入了更多付费使用场景，这也暗示了社交属性对陌陌增值服务的支撑。

对于缺乏社交属性护航的传统直播平台而言，新业务与直播业务的关联呈现出了递减的趋势。

4 月 29 日，斗鱼嘉年华在武汉举行，来自斗鱼游戏等十个板块的 1000 名直播网红与游戏ICON以现场show的方式，与粉丝进行同一物理情景下的互动。

不再需要虚拟礼物，粉丝用尖叫、周边礼品以及 38 元的单日门票释放着更真实的感受和线下商业价值。斗鱼方面告诉腾讯《深网》，4. 29 到5. 1 日期间，入园人数突破52. 18 万人次。仅按一日单人票 38 元的价格进行估算，斗鱼本次的收入高达1982. 8 万元。

直播平台 9158 的母公司天鸽互动行动更早。 2018 年 1 月 27 日，天鸽互动公告称，拟2. 01 亿元人民币受让上海本趣网络科技有限公司66.4% 股权，交易完成后将共计持有80%的股权。该标的公司的核心产品是无他相机。