大手笔投资的背后，是IQT对海量商业项目的严格筛选。过去十几年，IQT已经建起了超过 40 万家公司的数据库，累计评估上万份商业计划书，投资近 300 家科技创业公司，向美国情报界交付了上百个解决方案。

8 月 21 日，美国中期选举前夕，两大社交媒体巨头脸书(Facebook)和推特(Twitter)删除了近千个与俄罗斯和伊朗有关的页面和账户，理由是这些账户显示了“不真实的网络行为”。

这是美国“选举门”事件发酵以来，社交媒体又一次批量删除账号。

诡异的是，这些账户并不是Facebook或Twitter自己发现删除的，而是一家名叫“火眼”(FireEye)的网络安全公司举报的。

有人在“火眼”的众多股东中，找到一家非同寻常的风投公司——IQT，它的幕后老板，是美国中央情报局。

中央情报局，英文缩写CIA，是美国情报搜集、分析隐蔽行动的重要机构，也曾是科技界的“巨人”。

大名鼎鼎U-2、SR- 7 侦察机，还有很多间谍卫星都出自CIA之手。不仅如此，CIA的实验室还开发了大量民用技术，其中包括用于心脏起搏器的锂电池和应用于乳腺癌检测的自动变化识别系统。

但从上世纪 70 年代开始，中情局主导的很多项目被军方及其他情报部门夺走，相关经费和科技人才大量流失，科研能力不断被削弱。

特别是冷战结束后，很多人开始质疑中情局存在的必要性，联邦政府也削减了中情局的预算和人员。

而 90 年代后，随着信息技术的发展，情报分析面临的挑战，不再是太空时代的军事技术，而是信息和数据洪流，这让中情局感到了一种深深的危机感。

中情局发现，雅虎、亚马逊、谷歌等众多野心勃勃的创业公司，吸引了越来越多的资本和人才，不断开发出市场急需的信息、生物、通讯与能源技术，自己则渐渐失去对高科技行业呼风唤雨的能力。

到 90 年代末，中情局已经完全跟不上创新的脚步，也无法吸引到相关人才，而那些脑子里充满创意、手握前沿信息技术的创业公司，又不了解政府部门的技术需求。

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一道无形的屏障阻断了国家安全与技术、市场之间的联系。

但另一方面，国际恐怖分子却开始用最新的网络卫星技术和无线电子设备来武装自己，其娴熟程度不弱于正规军。而这些高科技的东西，以前只属于中情局。

这不仅威胁到各国的安全，也让一直自诩走在科技前沿的中情局汗颜，并感受到前所未有的危机。

严峻的形势迫使中情局不得不将科技定为首要战略任务。

1998 年，中情局制订了一个大胆的计划：成立一家风险投资公司，投资于商业领域的初创公司，借此让IT行业的年轻人才和最新技术为我所用。

这个计划最终催生了In-Q-Tel(IQT)，一家直属于中情局的风投公司。

IQT这个名字精心设计，其中In和Tel取自单词Intelligence，表示情报;Q是为了纪念 007 系列电影中为邦德不断提供最先进装备的Q博士。意思是，IQT肩负着向中情局提供先进技术的职责。

与其他风投公司不同，IQT从成立之初，就肩负着特殊的使命。

它专注于研发，不以赚钱为主要目的，而旨在鉴别并投资于那些有助于维护美国国家安全的新兴科技公司，帮助中情局赶上技术的脚步。

基于这一宗旨，IQT组建了一个庞大的智囊团队，囊括企业家、战略家、技术专家、投资经理等各领域精英，以便更早发掘出成功率较高的初创企业，快速获得美国当前最领先的技术和人才。

在IQT投资的公司里，Palantir是比较典型的一家。

这个专注于大数据的公司，能够从浩如烟海的信息中，发现数据间的关键联系，从而帮助客户找到有价值的线索，推导出复杂问题的答案。

这种探囊取物的本领，让Palantir在几次著名的行动中出尽了风头。

它不仅在美国追捕本拉登行动中，提供了重要的大数据分析算法，还协助多家银行追回了纳斯达克前主席麦道夫隐藏的数十亿美元巨款。

Palantir公司创始人彼得•蒂尔是硅谷有名的创业大咖，早在 1998 年就与合伙人创立了电子支付的先驱——PayPal公司。

911 事件发生后，蒂尔希望通过技术手段，帮助政府提前找出恐怖分子的行踪，避免悲剧的发生。于是，与人创办了Palantir公司。

蒂尔最初的想法是，用PayPal处理网络诈骗的技术，来收集、梳理大量数据，从中发现隐藏的关键联系，并最终锁定问题的答案。