在这一时期，用户对智能机充满好奇，但也有诸多不信任，海外品牌在品牌形象与市场地位上自然占了优势。这时正面对垒、标新立异并非最佳战略，从差异最小的市场逐渐做起，从头经营品牌立稳口碑反而是一条可选的途径。

OPPO的选择是聚焦年轻人痛点，稳扎稳打。

其一，可以扬长避短。年轻人对于新品牌的接受力更强，同时区别于精英人群的相对集中，年轻人的分布更为广泛和分散。而快速渗透形成密不透风的销量终端正是OPPO作为一家本土化公司所擅长的。

其二，可以形成差异化。苹果三星对于消费者的覆盖都是“水桶式”的，年轻人更加时尚、潮流、爱玩的消费特征被忽略了，而这恰恰可以迅速成为OPPO差异化产品、差异化品牌的落脚点。

正因如此，我们看到，时尚设计的外型是OPPO产品的基本门槛，年轻人所爱的拍照、游戏都是OPPO重度深化研发的着力点。

2012 年，OPPO Ulike2 首次将手机的前置摄像头提升到 500 万像素，同时搭载美颜2.0，开创手机美颜自拍先河，一定程度上影响了一代年轻人的审美。 2014 年，OPPO首创VOOC闪充，后被“充电五分钟通话 2 小时”的国民广告发扬至家喻户晓，无疑为年轻人“爱玩之心”提供了最佳的弹药。

到今天，R17 已达到前置 2500 万摄像头+AI美颜，R17 Pro以灵动光圈+AI高清引擎+ OIS光学防抖进一步解锁夜拍人像;继续针对十款游戏一一优化，并在R17 Pro上搭载SuperVOOC，都是这个思路的延续。

“我们应该是第一家把闪充技术拿出来量产的厂商。”OPPO助理副总裁沈义人在谈及OPPO对于创新技术应用的标准时，给出了两个关键指标：“第一个标准是这个技术能否改善用户体验;第二个标准是否要以稳定、安全地量产。不能量产同样也不能产生价值。”

换句话讲，OPPO的标准始终是“一项技术是否能对用户价值产生影响”。比如现在整个手机行业都在讨论折叠屏，而懂懂在两年前参观OPPO东莞生产线时就已经看到折叠屏的研发样机。但OPPO什么时候会真正推出，他们考虑的仍是回到用户价值的角度去衡量。

再比如，OPPO R17 搭载的屏幕指纹。沈义人则在媒体群访中提到，“在所有手机厂商中做屏下指纹方案我们一定是最早的。但是在很多情况下，指纹解锁会失败，所以第一代技术我们没有用。这一代的时候，我们把模组厂商、传感器厂商、芯片厂商汇聚在一起，做出的方案。” 

正因为如此稳扎稳打，OPPO在红利收割期，不止收割了市场，更赢了人心。

而人心，正是此前国产手机长久以来与海外品牌的第一大差距点。