即便周鸿祎这样数次直接或者间接敲打了，这个 28 岁的年轻人似乎依旧视而不见，没有意识到事情的严重性。依旧我行我素，敢说敢做，认为只有这样才是对公司最好的方式。

矛盾的激化在继续。

08 年 5 月。在一次讨论业务的时候，老周对傅盛说：你有问题， 360 安全卫士半年来没加新功能。

傅盛听完不同意，反驳说：木马查杀能力在这半年有很大提升，用户量翻番， 360 的技术底子很弱，目前阶段夯实最重要。

老周说：新功能非常重要。

傅盛说：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗?

这句话彻底激怒了红衣大炮，那时，投入海量资源却最终没有做出来的搜索是周鸿祎心中最大的痛处，于是红衣大炮开始向傅盛开炮，周狠狠盯着傅盛说： 傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗?

傅盛听到后当时就懵了，他其实并没有这个意思，他说搜索的问题并非是想影射周鸿祎，而是要说清楚这个问题，在傅盛的心里周鸿祎一直是凌驾于搜索、 360 所有业务线的大老板。

但是周鸿祎不这么想，这句话根本就是傅盛没把自己放在眼里最明显的表现。

后来事情朝着最坏的结果发展，周鸿祎在 2008 年 4 月下决心只做360，但是周鸿祎无法容忍自己不能完全彻底的掌控自己一手创办的公司。

正在周鸿祎犹豫纠结的时候，有人在老周的耳旁吹风说：公司是你的，别在乎别人怎么想。听完这句话，老周做出了决定。

傅盛慢慢的在奇虎公司内部被架空。

掌权金山

2008 年 8 月 16 日傅盛离开 360 时，老周当天就召集了 360 安全卫士二十人的骨干，开了一次“批斗大会”，历数了傅盛的过失。有员工用短信的方式给傅盛进行“实况直播"，傅盛非常气愤，觉得那些话都是污蔑，却没有任何办法。

但君子报仇十年不完，如果周鸿祎知道自己亲手赶出去的傅盛日后成为了反 360 联盟的最大先锋，不知道会不会为自己的决定感到后悔。

傅盛走的时候签了一堆的限制条件：第一， 18 个月内不能做任何跟奇虎有竞争的产品，包括安全和搜索。第二，不能加入跟奇虎有竞争的公司，包括当时几乎所有主流互联网公司。第三，傅盛创业的公司不能接受奇虎员工。第四，永远不能公开讲不利于奇虎公司的话。

傅盛之所以接受这些不可理喻的条款，一是因为自己想早早的离开这个伤透了心地方，第二个原因是，后来傅盛说，当时齐向东告诉他，协议就是个过场，只要你半年内不做安全，就什么事都没有。傅盛信了。

但是当一年后 360 拿着竞业协议的条款，在法庭上起诉傅盛时，傅盛应该深刻感受到，用嘴巴说出的话，永远没有白纸黑字有力量。

傅盛离职的新闻，吸引了一个人的注意——经纬张颖。

后来张颖辗转联系到傅盛，邀请他做投资。傅盛在遭受巨大挫折后，是张颖建议他，“你把这里当做过渡也可以。先学一学投资，之后找准方向再创业。”

傅盛加入了经纬中国，担任副总裁，从产品的角度为投资提供帮助。现在来看，傅盛在经纬的收获比付出要更多。在经纬期间，傅盛不仅收获了创投行业的理解，对商业模式的判断，更重要的是傅盛打开了自己人脉。雷军、马化腾，都是借由经纬中国傅盛才得以相识。

傅盛给雷军讲述自己的创业计划，雷军后来盛赞说，“这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。”

雷军送了他一本《梦想金山》，或许那个时候雷军在心里就有了某种盘算。

傅盛在 2009 年 9 月 9 日开始正式创业，出任可牛影像董事长兼CEO。经纬中国投资 100 万美金。

创业的idea是因为看到以PS为主的国外修图工具使用门槛太高，所以想要开发一款简单优化的。但这并非傅盛所长，他在等着竞业协议到期，转而做安全。

张颖也答应，当傅盛开始做安全的时候，经纬中国就投 1000 万美金。

在竞业禁止协议期满后，可牛立刻调转方向，进入安全领域。

雷军知道后，提议可牛金山合并。傅盛同意了，但是金山是上市大公司，有自己的优势;傅盛作为在安全领域最负盛名的创业者，有自己的底牌。双方一开始无法谈拢。

最终可牛和金山能合并，还要感谢周鸿祎。 2010 年 5 月 25 日，傅盛从 360 离职， 21 个月后，可牛推出可牛杀毒。完全免费，傅盛对用户增长很有信心，但可牛杀毒当天就被 360 安全卫士查杀。

而金山打败 360 的最大希望，拥有 8000 万用户的“金山网盾”， 360 用不兼容一夜就杀掉90%跌到 700 万。