这几个曾跟着雷军一起摸爬滚打的兄弟，当时就震惊了：整个中国过百亿美元市值(估值)的互联网公司两个手都数得过来，小米三年时间居然就做到了 100 亿美元。

冯鑫也睡不着了，又去找雷军吃饭。问他，你看我到底哪有问题?为什么我们做半天才做成这样，小米就 100 亿美金了。

雷军说了三个点：你找的方向不够大，你得找个人帮你，你对钱认识不深刻。很快，这三个建议又被很多创业者奉为创业宝典。

冯鑫正处在人生的一个转折点上。 2012 年第一季度，暴风递交了A股上市申请，随之而来的是A股长达两年多的IPO暂停。那是中国证监会有史以来IPO申请暂停最长的一段时间，暴风是从头赶到尾。

“整整停了两三年，我们不能做任何资本动作，还要保证财务报表，这使我们的投入各方面都束手束脚的。”冯鑫也想过要不要改VIE或者去香港，但无论调到哪个市场，都需要至少一年时间。差不多快等到两年的时候，他心里就发毛了。有一次跟孙陶然聊起来，孙陶然说：“你就一条道跑到黑，你管他呢，别跑来跑去的。”冯鑫想想，觉得对，坚持了下来。

到了 2015 年初，停闸两年多的A股开闸了， 3 月 24 日，暴风上市，随后迎来 40 多个涨停。

当时的冯鑫也带了一些骄傲，“自己感觉就是好日子来了。很多想法没动呢，现在条件具备了，就全部规划了一下。”

受雷军顺势而为的理念的影响，股价的连续涨停，冯鑫心态难免就有点儿膨胀。他觉得自己能够借力打力，很厉害，经常把“大势”挂在嘴上。并顺势给暴风设想了一个复杂的战略：N421， 4 是四块屏幕，电脑一块、手机一块、VR一块、客厅一块。N是多种变现方式，比如电商、金融、广告。核心是用数据来做算法，主攻两个内容，一个是央视内容，一个是体育内容。

“小米的火爆对我的启示还是很大的。”小米用了 3 年时间，估值突破了 500 亿美元。在互联网的历史上，冯鑫都不记得还有谁以这么快的速度成长过，BAT好像都是慢慢成长的。而且，雷军是自己曾经熟悉的一个人，一个熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要选对的方向，绝不能选错误的方向”。

坏日子

蓝港上市后，王峰一心想大干一场。但移动游戏市场已经变得成熟而拥挤，在腾讯、网易面前， 2 亿美元根本不算什么。数据显示，到了 2017 年，腾讯网易拿到了游戏市场的七、八成份额，就连曾经的巨头盛大，也被挤到了边缘。

而随着资本市场的冷淡，A股的走低，曾经以为自己以后不缺钱了的冯鑫也发现，暴风又资金紧张了。

从 2015 年末开始，“旧金山”们迎来了新的“艰难时刻”，而小米也没有幸免。

2015 年 1 月，雷军在自己的微信公号上再次分享了一个好消息： 2014 年手机销量 6112 万台，较 2013 年增长227%，含税销售额 743 亿元。“在智能手机行业里，我们已经成功登顶中国市场份额第一。”他提出小米手机目标发货量是 8000 万台到 1 亿台。

从这篇公号文章的名字里，人们就能读到雷军藏不住的骄傲：《去别人连梦想都未曾抵达的地方》。

但到了 2015 年底，数字变得很难看：小米的销量只有 7000 万台，未达到预期目标。而到了 2016 年，全球出货量跌出了前五。负面报道很多，甚至还有评论说，“世界没有任何一家手机公司销售下滑后能够成功逆转的，小米前途堪忧。”

一年多里，那个曾经豪气慢慢的“雷军”公号只更新了寥寥数次，《我要用创新推动变革》，《我在乎的不是第一，是大家的爱》，《我在乎的是小米持续进步》，《 2016 年开心就好》，《相信和坚持梦想的力量》。

后来，雷军说，这期间一直在“补课”。

补课，包括组织结构对标，尊重行业规律，向同行学习。在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从 0 开始建立起超过 100 人的协同团队。到 2017 年Q2，小米手机出货 2316 万台，环比增长70%，重返世界前五。雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。

后来，他们总结小米到底遇到什么困难?找出了三个：小米的第一个困难，是线上市场遭遇恶性竞争。第二个困难，专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮。电商其实只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买，所以小米最痛苦的是如何高效率做线下。第三个困难，高速成长带来的管理挑战。