最后，我想呼吁在座的每一位关注竖屏时代和微视频时代。眼下比较尴尬的是 3-5 分钟的短视频，不管是内容的承载量，还是丰富程度，短视频都不如极短和极长的视频。现在各家都盯上了极短的视频。基于现有的内容分发机制，任何一个公司或品牌，只要跟视频挂点钩，都会推出微视频这种产品形态的产品，比如今日头条的抖音、腾讯的微视、百度的 Nani。

竖屏时代和微视频的鼻祖是十年前美国一款很火的产品——Vine，它最开始是 6 秒钟，后来改到了 1 分钟，现在我们看到的美国一些特别头部的网红都是十年前从这个平台上出来的。Vine 衰落之后，2014 年出现了 musical.ly，2016 年国内有了抖音。我呼吁拥抱微视频最重要的一个点是，它解决了无法变现或者变现模式单一的问题，抖音在这方面做得就很好。

此外，在竖屏时代和微视频时代到来的时候，会有一些新的流量变现的玩法，比如把线上的流量导到线下。我相信在座的每一位 CEO，如果有很强编制的团队，一定可以基于自己的商业模式，与微视频内容和平台结合，顺势而为，把公司做得越来越好。

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两个月 107 万粉丝，我为什么all in抖音?

刘博

十月呵护 CEO

我们公司是做医疗服务的。医疗服务行业周期特别长，政策波动也比较大，刚开始跟我们一起做的很多小伙伴都 “挂” 了。我们还没有 “挂”，是因为我们有一个内容平台。所以我会从一个做医疗服务的公司的角度，思考做内容给我们带来了哪些价值和意义，这也能解释我们为什么做抖音。

都说竞争的胜利，决胜在于用户的心智。不过，讲真，我们公司最初考虑做内容，主因是和估计绝大多数创业公司一样，我们不知道流量从哪来儿来，觉得内容是一个四两拨千斤的事情。如果能像江小白、三只松鼠一样把好的内容做起来，对品牌宣传和用户转化是非常有利的。

但是什么是好的内容?在我看来，它一定是能触碰情绪上最软的地方、引起价值观上的共鸣的表达方式。前几年我们用流量思维来思考内容，结果是虽然我们流量很高，但转化很低。我们的总编天天说，是我们的价值观有问题。

所以现在我们转变成用价值观思维来思考内容。大家都知道，苹果的专卖店全世界平效最高，三星的专卖店现在门可罗雀，消费者在这两个地方的心态和感受是不一样的，而心态的微妙变化最终会促使口袋的变化。

为什么我们会 all in 抖音?一个原因是抖音的价值观很正，它代表美好生活。大家有没有发现，你愉悦的时候是更容易消费的。为什么看抖音的时候转化率高?因为抖音里面有很多小哥哥、小*姐们分享美好生活，这些分享让你对未来充满美好的憧憬，在这种时候给你安利产品，你的购买欲会强得多。所以抖音在带货这块未来会有非常大的商业价值。

十月呵护做医疗服务品牌，其实也属于消费升级。那么，什么叫消费升级?就是 “柴米油盐酱醋茶” 里的那个茶，和 “琴棋书画诗酒茶” 里的那个茶，价格、包装、目标消费者就很不一样。后一句里的茶，被放到一个特定的场景，成为好的内容，调性就很不一样了。我们无论做服务品牌，还是做消费品牌，也需要把产品和服务置于用户内心某一个特定的场景。

那么我们怎么做内容?首先，我觉得要选平台，并抓住平台的红利期。咪蒙以前在杂志、在豆瓣上写东西，也写得很好。如果没有微信，咪蒙还是那个咪蒙，但是因为平台变了，所以咪蒙的价值就变了很多，做成了头部公号。

历史总是很相似的。每一个互联网产品，都有一个非常好的红利期。今年做抖音，就跟 2012 年做微博、2015 年做微信公众号一样，不抓住的话就会后悔。

至于内容的呈现形式，无非是文字、漫画、长视频、短视频。为什么最后会到短视频?因为人越来越懒了，带越来越宽了。那么问题来了，这几种内容呈现形式，谁在缩水?我认为是文字。大家看长视频的时间没有改，该看宫斗剧的还在看宫斗剧，该看《101》的也在看《101》。那么看文字的时间缩水了，时间去了哪里?我的判断是短视频，从文字到短视频，已经成为一个全民式的浪潮。

那平台级的公司加短视频的形式以前也有，比如说美拍和秒拍，为什么 all in 抖音呢?这就是我想说的另一件事：算法和社交。

大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性，一种是算法属性。算法属性的代表是今日头条。不过擅长文字的大 V 们在今日头条表现非常好的不多，因为今日头条会淡化作者和品牌，它把天平倾向了算法。你喜欢什么就给你什么，所谓母爱算法。