世界上有许多伟大的企业，它们并不是伟大的创业公司。投资者们还记得，谷歌、Facebook等行业的巨头们在早期阶段是什么样子的。它们通常不像是一个有能力的经营者来经营的公司，把一切事情处理得井井有条。相反，它们就像是那些不可能做大的小公司，错误频出。但他们有一颗种子，这是人们无法抗拒的。

　　Facebook一开始就是一种玩具，基本上什么也做不了。但它却像野火一样传播到了每一个接触到它的人身上。谷歌只是几十个搜索引擎中的一个，但它的表现非常好。

　　许多项目的“推销”看起来像是“商业计划”——对公司的各个方面进行了概述。但是，商业计划只是一个制度而已，只能浮于表面，不能对项目的宽度与深度进行深入的优化，你能发挥的余地非常非常有限。把注意力集中在你擅长的事情上。

　　要明白，虽然公司的最终目标是赚大钱。但投资者明白，他们是在看种子，而不是树。在早期阶段，你不需要为了表现出盈利能力，而过分关注你的时间线，这就意味着你对投资者想要的东西产生了误解。你需要关注的是增长、增长和增长。在最近一批被YC接受的公司中，只有不到一半的公司有收入，更不用说利润了。

　　能够谈论你业务的经济效益是非常棒的，如果它特别有吸引力的话会更好。但是，最具吸引力的还是表明你能够成长的经济效益。如果你有能力计算你的单位经济效益，例如一个食品订购业务，每一个订单都能盈利的话是非常有优势的，那就展示你的数据。如果你能够计算出每一个渠道获取用户的成本，并证明它可以不断扩展，那就再好不过了。

　　如果你这个月的收入超过支出达到了2000美元，就没什么意思了。同样，你打算通过重构应用或改变主机服务来减少几百美元的预算，也没有什么意思。你不能通过削减成本成为下一个谷歌。

　　一个好的“推销”应该有一个清晰的叙述逻辑。未来会是什么样的，为什么，我们如何实现它，以及为什么我们的团队能做成这件事。它应该讲述的是一个故事，而不仅仅是一堆杂乱的事实。

　　——约翰·科里森(John Collison)，STRIPE

　　强调成功的证据

　　关于数据指标，你需要回答这三个问题：你知道你应该跟踪什么指标吗?你真的在跟踪它吗?相对于你工作的时间，你拥有的那些数据是不是特别好?

　　你应该知道你所处的行业中的创业公司或者相同商业模式的公共指标有哪些，A16Z已经写了很多关于创业指标的文章。你也可以询问有经验的朋友或同事，不要重新发明轮子。你所处的行业中，每个人都知道如何快速评估现有的技术。

　　如果你已经发布了一个产品，你应该在产品内部安装分析工具，以便你完全了解产品的使用情况。除了能够让你更好地提升产品的质量，这也会让你对用户的行为有更多的把握，从而让你在面对投资者的时候有更多的信心。

　　考虑一下这个观点：“60%的用户会立即邀请他们的队友，因为团队合作是产品的关键价值主张;这就是用户从Excel迁移到我们平台上的原因。”

　　正确地引用衡量指标，特别是收入。不要把商品交易总额(GMV)作为收入。如果你只是在促成双方之间的交易并收取费用的话，交易额是GMV，提成才是你的收入。不要将长期服务的一次性支付作为一个特定月份的收入。例如软件的年度订阅合同可能会在3月份被开具，并在4月份收取费用，收入应该平均分配在全年的12个月，而不是计入在3月或4月中。捏造收入，要么意味着有不良意图，要么就意味着无能。

　　可能会有这样的一个情况，你的公司还处于早期阶段，你还没有很好的工具来报告指标。这中情况非常常见，但你应该证明你对相关的指标是有了解的，从而证明你将来可以根据数据来进行决策。

　　如果你有“牵引力”，那就突出你的牵引力。你要习惯这个词，这是一个模糊的术语，但是在接下来的几年里你会不停地被问到这个问题。它的最佳定义是“产品/市场契合度的量化证据”。定义的多元化是因为公司的种类是多元化的——苹果和伯克希尔·哈撒韦都价值数千亿美元的市值，但只要浏览一下它们的网站，你就会发现它们的价值指标非常不同。