从长远来看，实体食品百货店只会是亚马逊食品百货服务的客户之一;很明显，送货上门会是另一个客户，这也远比 Instacart 等公司高效得多，因为 Instacart 试图在 Whole Foods 现有的集成模式上再叠加一层。

　　但我怀疑亚马逊的雄心不止于此：亚马逊食品百货服务也将开始为餐厅服务，从而使得亚马逊涉足于经济活动的又一大块领域。这就是 AWS 模式，也就是亚马逊模式，但是，正如 AWS 一样，盈利的关键在于拥有首屈一指的顾客，能够利用巨额投资，建立自身业务。

　　我在文章的开头说 Mackey 误解了亚马逊的目标，战略和战术，尽管不错，但他犯的更大的错误是误解了亚马逊本身：亚马逊无意像 Whole Foods 那样成为一个杂货店，甚至也不像大众想的那样成为零售商。亚马逊的本质是一个服务提供商，在规模上提供服务，也因其规模获得保护。

　　事实上，就滑铁卢这个比喻而言，亚马逊更像是大英帝国，现在，想要横跨经济活动的方方面面，障碍又少了一个。