所谓的PHS技术，是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的，日本人将其称为“个人手持电话系统”(不是手机)，虽然用的是移动设备，但用的是固定电话网络，因此资费比手机要低很多。

　　徐福新回来一汇报，领导就像挖到了金矿那样兴奋。因为当时移动已经从电信分拆出去，带走了移动业务牌照，电信想发展移动业务，但是又没有牌照，可上面又要考察业绩。

　　既然这种技术可以用固话发展移动业务，打打擦边球，不用申请移动牌照，为什么不引入呢?

　　于是，领导赶紧让徐福新去和多家国际通信巨头联系，想要合作开发。但谈了一年多，包括华为、爱立信在内都对其做了认真研究，但都没有答应合作，理由是：这个技术太落后了。

　　的确，PHS技术已经落后了，因为它属于2G网络，功能单一且质量不稳定，当时流行的趋势已经向3G发展了，PHS技术在日本都已经接近淘汰了。

　　然而，这个时候，吴鹰站了出来。1998年，在通信巨头们集体缺席之下，他买断了这一技术，并取名“小灵通”，并且投入了几千万元，强势向全国推广。

　　别人都不敢做的东西，为什么吴鹰却敢做?

　　吴鹰的算盘打得很精，当时大家都没什么钱，别说手机了，不少人连固话都装不起。至于小灵通，看起来像手机，用的却是固话的网络，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。

　　对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。

　　然而，对于吴鹰来说，这也算一场豪赌。毕竟当时UT斯达康主要业务是传输设备，而不是移动网，狠砸几千万到一项“非主流”的技术中，市场能接受吗?

　　况且，这项技术算是打擦边球，没有移动牌照，却和手机看起来差不多，一旦工信部下令禁止，那就全完蛋了。

　　但吴鹰就是这样的一个人，一旦认准了什么事情，他就会赌博似的大干，把全部筹码都压进去，赢了就全赢，输了就全输，没有中间路线可走。

　　市值超思科，年收入217亿元

　　吴鹰赌赢了!

　　1998年1月，浙江余杭市正式开通小灵通，实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛，标志着小灵通正式进入中国市场。

　　与此相比，当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛，小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝，风靡全国。

　　肇庆开通小灵通后，仅一个月就放号5万多个;昆明市开通当日，装机量1000部;在西安，小灵通正式开通前，已有6万多人申请入户，开通当天放号4000多个，仅仅花了8个月，用户就达到了15万。

　　在小灵通的发源地余杭市，市区仅有4万人，但是小灵通用户就有1.5万，“除了老人和小孩，基本上人手一台”。

　　2000年，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。

　　上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元(约213亿人民币)的年收入。

　　2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。

　　到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。

　　这一次，吴鹰赌赢了。

　　作为把小灵通带上顶峰的男人，吴鹰也获得了无数赞誉：

　　1998年，他被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一;