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唱吧:长达15个月的黑暗前传

时间:2012-07-17 13:36来源:网络 作者:yangyang 点击: 我来投稿获取授权
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唱吧,无疑是最近中文世界里最火的一款新兴App(有之一吗?欢迎向虎嗅举报其他)。 这是一款免费的社交K歌手机应用。 之前,虎嗅曾根据《创业邦》杂志的内容提炼过

  

唱吧,长达15个月的黑暗前传

 

  “唱吧”,无疑是最近中文世界里最火的一款新兴App(有之一吗?欢迎向虎嗅举报其他)。

  这是一款免费的社交K歌手机应用。

  之前,虎嗅曾根据《创业邦》杂志的内容提炼过一篇《屌爆的“唱吧”是如何红起来的?》

  在我们这篇报道发出来后,有用过它的人说这产品的确很赞,有的则表示对于“拿着手机对陌生人唱歌”这件事难以理解,不看好这产品。

  的确,到现在,它还是一款有争议的产品。稍后,我们会请某个非资深投资人来对这款产品发表他“不乐观”的看法。

  在那之前,我们来看“唱吧”前传。

  为什么虎嗅要来关注“唱吧”前传?

  因为那是一段失败的历史。因为创始人陈华与他的团队,是从那段痛苦的历史中摸索出来的,“唱吧”是从那段黑暗的历史中创造出来的。陈华团队为此熬了差不多整整15个月时间。

  这15个月的经验,对大量的创业者、还有投资人,是值得分享的经历。

  分享一:创业与融资的时间点

  2005年,陈华创办了酷讯网,2006年4月获得200万美元投资,9月获得第二轮1000万美元的投资,两轮投资均由联创策源与SIG基金联合投资。2008年底,由于与投资人意见分歧,陈华宣布离开酷讯网,于2009年4月加盟了阿里巴巴,从事搜索引擎技术应用的研究。

  “其实我2010年就想出来了,但是没下决心,而且阿里的事情也没做完。”陈华说。

  但2011年必须出来了。为什么?一是他觉得再呆下去,他前次创业积累下的资源、人脉与影响力都消散得差不多了,“谁还记得陈华是谁?”二是业界时机的问题。陈华说,

  “1998-1999、2005-2006都是很好的创业期,过了这个点,你是拿不到钱的。这是经验告诉我的。去年也是资本市场创业高峰期。2010-2011年电商,移动互联网拿到了大量的钱。这意味着过了5、6年后,这个领域就能出现大公司。如果我错过了,会后悔的。你看今年融资就很难。”

  2011年2月,陈华发了一条微博

  刚刚办完离职手续,正式离开阿里巴巴,开始我的第二次创业之路。

  转发(119)| 收藏| 评论(174) 2011-2-15 17:04 来自Android客户端 |举报

  分享二:对投资人的选择

  陈华刚发了上面那条微博,几分钟后新浪科技、腾讯科技就打电话给他,半小时后,网上出现报道。紧接着,就有VC打电话给他,问要不要钱。

  陈华是很多VC青睐的那种连续创业者,技术出身,做过一次不算成功但也不算失败的创业公司,现在又有了阿里的大公司背景——当然想投。

  “当时我只是一个人,什么团队啊产品啊都没有。XX(虎嗅注:在此,陈华方面希望为这家著名基金匿名)也想投啊——我在酷讯时,XX跟我就因为各种原因错过了。这次他也找我,说:你再等两天我就给你(钱)了啊。他那家基金大,决定自然慢一点。结果这次又错过了。主要是我不想在融资上面等。”

  蓝驰创投的朱天宇也给他电话了。

  朱天宇,主导过2010年7月份对美丽说的A轮投资。

  据陈华说,其实他自己对给他打电话的各路VC与投资人是没有什么感觉的。“VC其实都一样,你好的时候对你好,你坏的时候对你也坏,惟一的差别,看谁更有耐心。”

  陈华最后之所以选择了蓝驰,一是蓝驰决策的速度快。据朱天宇说,他与蓝驰合伙人陈维广一块儿见了次陈华,听了他对“移动+电商”方向的想法,就认可、准备投了。

  二是陈华给美丽说创始人徐易容打了个电话,问蓝驰怎么样、朱天宇怎么样。“徐易容跟我说:蓝驰还行吧”。

  陈华在后来的微博里写:

  2011年2月23日,搞定@最淘网 第一笔风险投资。融资是一个很费精力的事情,我们需要更多的力气在产品上。开始组建最淘的第二周周三,有三家VC明确要给我term-sheet,还有2家意愿非常明显。我犹豫了一下,挑选一个老朋友推荐的VC,然后全部的精力投在公司组建和人员招聘上。

  陈华当时想知道的,就是这家VC有没有“耐心”。

  他觉得自己在酷讯身上就是吃过这亏的(“2008年经济危机来了,投资人就想着赚钱,于是开始倒腾创始人”)。他特别想要VC确认:创业公司肯定会有困难有高潮有低谷,有低谷时,你会怎么样?

  在接受虎嗅采访时,陈华说到VC的“耐心”时仍稍显激动:

  “你看现在团购啊电商啊,都是这样——团购2010年才出来,怎么投资界到2011年就突然把这模式否掉了呢?(一个模式、一家公司)没有5年的时间你不能说他失败。大家太着急了。一下子上百个公司拿到钱,然后恶劣竞争,这当然会死人的。团购这种商业模式是没有问题的啊,解决了我们酷讯没有解决的从线上到线下的问题。现在就算亏钱也不能否决掉它,大家再坚持四五年,一定能看到一家极其出名的团购网站出来。”

  分享三:VC看什么?看团队

  上面这句似乎是一句老套话。可是,事实就是这样。考虑到陈华当时两手空空、产品与商业计划也没有的情况,虎嗅问朱天宇(“你为什么投陈华”),问陈华(“你觉得蓝驰为什么投你”),他们背靠背的回答皆有“团队”这个因素。

  采访记录如下:

  虎嗅:什么是打动你们投资这个项目的?

  朱天宇:我觉得团队的因素是很重要的,而且当初讨论“移动+电商”这个方向,我们是赞同的。

  虎嗅:你觉得他们很快投你钱看重你什么?

  陈华:看人看团队吧。

  虎嗅:当时都没有团队啊?

  陈华:有我啊。有我就能拉起来团队。这个很简单的。蓝驰为什么能成功,就是投对了人。(我)这种人想做事情,有计划,不会乱花钱。有相关背景。这种人拿钱本来就是很合理的。而且这种人自己做不好事情比投资人更痛苦的。

  对于那些没有相关经验的人来说,我觉得拿到钱也不是很难的事情,只要你有足够的自信、还有你的表达能让人感觉的到你的能力。对于我来说,融资是一件小事情。

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