加盟店数量这种模糊界面的背后，是哎呀呀连锁方式的一个致命点：95%为加盟店。对加盟店的管控，是哎呀呀最大的风险。

　　由于直营店数量的有限，加盟店之多，客户资源都掌握在代理商手里与企业的黏性失调，这也曾经让投资方有所担忧。

　　哎呀呀对加盟商的管理，是通过省级代理商来完成的。而省级代理商的激励，是要从整个区域的月销售额中抽5%的利润，每年还要增加40%的销售业绩。

　　因此加盟商赚到钱，代理商也才有好的收益。“要对加盟商加倍地好，才是管理连锁企业加盟商的王道”。王冰南坦言。

　　哎呀呀总部，则是一个加盟商的“后台加油站”，在发货速度、账期、培训等方面提供支持。2007年5月，“哎呀呀商学院”成立，专门负责培训。

　　而IT系统的构建，使得管理、生产、销售等各个环节，可以终端联网，实现内部资源共享和网络化管理。据王冰南介绍，在供应链方面，哎呀呀已经能做到将发货时间缩短到一天。

　　目前，哎呀呀的会员总数已超过7000万，预计到2012年底，会员总数将突破1亿大关，活跃会员数将达到3000万，全国的连锁门店已超过3000家，年销售额超过18亿元，年平均增长速度在50%以上。

　　另一方面，哎呀呀准备加大直营店的比重，目前直营店占5%，未来直营店的比例将会提高到10%。融资后计划在5年内发展到一万家门店。

　　目前，叶国富最忧心的是：在哎呀呀发展太快之后，是否还具有快速反应能力，这将决定着哎呀呀的生死。

　　他心里很清楚，未来最有竞争力的模式，一定是线上线下融合的O2O模式，而哎呀呀的电子商务还在布局阶段;再者，小饰品行业的人才储备起点不会太高，据了解，目前哎呀呀员工大专文化水平的居多，人才是个断层将会是未来发展的一个瓶颈。

　　刘昼坦言，之前哎呀呀发展速度太快，很多弊端都没有时间去完善。此次融资之后，就是要将哎呀呀的发展速度降下来，公司投资的中小型项目，都会和哎呀呀上下游做资源对接。当然叶国富选择达晨创投也是看重了它有湖南广电总局这一资源，会在品牌宣传方面，和广电、湖南卫视对接。湖南广电的快乐购就是哎呀呀电子商务对接的平台之一。