搜索里面发现一个小规律：找软件的，精准匹配词越来越多，甚至精准到“微信4.5“，而对于游戏，类别搜索越来越多。很多用户都在搜”好玩的小游戏“，“休闲游戏”这类的东东，期盼有优质的推荐。但推荐是个极其费力不讨好的活，不做不行，做过了头也不行，推荐的不准肯定不行，而想推荐的特别准，就会发现无货可卖。

　　最近一版的应用汇，我们推出了应用基因，通过发掘应用之间的内在联系，给用户一种新路径去发现。刚刚开始了灰度测试，用户反馈还不错，觉得总算找着着点门道了。

　　这三件事情都算是很傻很苦B的活，但坚持做下来，觉得得到用户认可，还是挺开心的。用户的认可也带来商业价值，之前我们取消了销售团队的KPI，代之以激励体制，做下来的销售成绩比年初制定的最激进版本还好，现金流是正向的了，真是个好消息。

　　产品发布也进入了良性周期，我们坚持每三周进入一次灰度，力争每月发布一个新版(从用户那里听说，每周发布新版的做法也近乎流氓，毕竟要用流量和时间去更新对吧，尤其更新完了还看不出什么变化)。

　　创业即管理，既是管理公司，更重要的是管理自己，管理自己的贪嗔痴。

　　我把运营都交给袁聪，产品交给锋哥，销售和BD的事情都放给了CARMEN，花更多的时间教育孩子和陪伴家人，也作为一个普通用户来体验移动互联网和自己的产品。

　　袁聪同学显然属于清华好学生，特别信奉“行胜于言”，这一年里面专注于改进产品和运营体系，几乎没有大声吆喝过 。 不过互联网的时代不一样了，好多禅师都开了微博，那本《正见》的作者还开了公众账号。

　　在一个佛法都通过自媒体传播的时代，认为产品好就能卖的想法还是太保守了。

　　袁聪说，2014年要好好想想传播的事情，第一个任务就是分配我写自媒体。

　　2013年就这么过下来了，开始有些抑郁，但熬着也活了下来，产品和运营的基础夯实了，心里踏实了很多，当然来自游戏联运稳定的现金流也是非常重要的一个因素。

　　团队聊了很多，包括是不是要涅槃重生的问题，但大家都觉得形式不重要，增加智慧和善于坚持初心才最要紧。

　　行业里面的许多砖家说：2014年手游要爆发，对发行渠道和媒体的要求都会更猛烈也更严格。尽管他们2013年也说过同样的话，对于未来，还是非常期待。