他是金融高富帅，也是互联网新人。他说人脉其实一分不值。

　　文 | 沈凌莉

　　三个年轻的高富帅，履历光鲜，家境殷实。在外人看来，他们极具优越性，必定资源丰富。

　　他们坚持要用互联网的方式来做P2P(peer-to-peer)，很快成为孙正义在中国内地投资的首家互联网金融企业。业界哗然。软银中国的投资人说，它的模式和发展路径与早期的阿里巴巴很像。

　　到TPG，迷茫了

　　2011年，24岁的刘雁南坐在TPG的办公室里，感觉天花板近在咫尺。

　　TPG是世界最大的私募股权投资机构之一，通过旗下一系列私募投资基金而管理着超过500亿美元的资产。刘雁南在那里的工作就是对很多申请投资的企业进行分析，看看哪家公司是值得投资的。

　　坐在他对面的是一位董事总经理，30多岁，没结婚，和他做的事差不多，只是职位有别，赚的钱比他高很多倍。

　　刘雁南毕业于英国华威大学。在大学的时候，进投资银行被认为是出色的证明。既然大家都是这么衡量的，他决定检验一下自己。2008年，刘雁南如愿加入世界最大投资银行之一的美银美林集团，先后供职于英国和中国香港。2011年，加入TPG。

　　“进了私募基金以后，有一段时间比较空虚，因为不知道下一步该干什么了。”

　　在金融行业里，按照职业上升的金字塔路径，比投资银行更高的，就是进入私募基金或者对冲基金。能走到这一步的人并不多。但要再往上走，空间不太大了，剩下的就是在某个机构里按部就班地一步步往上升了。想着自己之后十几年的时间可能就这么度过，他觉得“不太能接受”。

　　创业的想法是早就有的，而且一开始瞄准的就是互联网。还在美银美林时，刘雁南就和中学同学、同在英国留学的任用商量创业方向。

　　最先考虑是在线教育，他们还扎扎实实地做了长达半年的市场调研。包括刘雁南到香港工作之后，两人还通过视频会议继续讨论。但最后得出的结论是，在那个时间点上，这个事情的可行性不大。产品本身有不够标准化、地域性强等特征，而他们对国内的市场也不够了解，做起来难度颇大，于是放弃。

　　刘雁南在TPG的时候，看过一圈中国小额贷款公司，对这个行业做了一次摸底。几个月的尽职调查做下来，有一个模式让他比较推崇，就是小微贷款。

　　还在英国的时候，刘雁南就研究过P2P的模式，他觉得这种去中心化的网络借贷方式非常棒。P2P实际上就是用互联网的方式，来做民间小额借贷。它以网络平台为中介，连接借款人和投资人。通过这种方式，投资人把手里的闲钱投给需要筹款的项目，以达到理财的目的，获得比银行存款略高的收益;借款人通过P2P平台，将非常小额度的闲散资金聚集起来使用，产生收益。这是一种非常高效和可以规模化的模式。

　　于是，刘雁南对任用讲：“要不就瞄准小微借贷市场吧。”2012年6月，任用拉上自己的朋友、还在念书的吴逸然，三个人凑了一笔钱，开始筹备有利网。

　　但那时，三个人里只有刘雁南一个人是全职投入其中。

　　吴逸然还在北大光华管理学院念硕士。在此之前，他已经在北大拿了两个本科专业。硕士时，为了给创业做商业知识准备，念了金融专业。“家里不给你压力，纯粹是出于自己的兴趣学习。”硕士期间，他供职于家族房地产企业，参与过10亿元的房地产项目，还创过业。

　　此时的任用正在做自己的移动互联网公司。2010年，他在英国看到kik类应用后，就迫不及待地从英国伦敦大学辍学，回国创业。他非常看好移动互联网领域，当时做的项目是开发手机即时通讯软件。但他并不知道，米聊和微信那时早已在酝酿当中，并将很快相继推出。

　　2012年前后，米聊和微信上市，任用发现自己没机会了。是继续寻找新的方向，还是全职去做有利网?他要做一个选择。

　　真正让他下决心的，是家里人的反应。任用的父亲是纽交所上市公司先声药业的创始人任晋生，周围也有不少商业圈的亲戚朋友。大家都会饶有兴趣地问他这个项目的进展，因为这能帮到这些做企业的人。他意识到，这是已经摆在自己面前的一个巨大市场。“这个需求真的很大，我恐怕再难找到这样的机会了。”2013年9月，做完公司的收尾工作，任用全职加入了有利网。

　　至此，有利网的三个创始人全部到位。

　　三个人根据各自的特长做了分工。任用因为之前实际做过产品，就主要负责产品和技术。吴逸然专门负责机构合作，借款项目拓展。刘雁南负责互联网等其他事务。

　　跨界，从零开始

　　在互联网圈子，刘雁南一顿饭、一顿饭地吃，认识一个朋友圈又一个朋友圈，几乎每一个人都是这样招过来的。

　　2012年6月，在北京东四环慈云寺桥边的远洋国际，刘雁南找来英国华威大学的一位同学和师妹，加上兼职的任用和吴逸然，有利网开始了筹建。

　　第一件事，招人。

　　“这是个痛苦和艰难的过程，互联网行业的人最难招。”他没大规模招过人。而且，之前在英国念书，后来做金融行业，对国内的互联网圈子根本不熟悉。但他那时要求还挺高，“要招聘比自己成熟的，绝不招没经验的，因为创业最重要的是时间成本”。

　　他先在前程无忧、智联招聘上面筛简历。尴尬的是，“很多简历看起来都写得很好，但我不知道怎么鉴别实际能力。叫过来面试，我连问什么问题都不知道。人家回答的，我也不知道到底有多专业。”

　　经过这么几次以后，痛定思痛，不下点苦功夫是不行了。他一口气在网上买了40多本互联网方面的书，一本一本啃。关于产品的、数据分析、运营、SEO，像站长写的多少天网站流量翻60倍等书他都看了一遍。还有讲互联网历史的书，看中国互联网企业的起起落落，每家公司怎么兴起的、怎么挂掉的……

　　“手把手做我可能不行，但是把一些逻辑关系搞清楚了，再和人一聊，就很容易看出对方专业与否了。”

　　以前在TPG时，做甲方，大多是企业主动来找他们投资。到自己创业的时候，刘雁南发现，求人的时候太多了。

　　他上一些垂直网站，只要听说哪个网站是某类人扎堆的地方，他都去点一点，看看能不能找到合适的人。

　　就这样，为有利网积累了第一部分客户，也逐渐结识了一些互联网行业的人。刘雁南就把这些人约出来吃饭，然后再朋友介绍朋友，逐渐就把团队建起来了。

　　“我们这些人差不多都是雁南一顿饭、一顿饭吃出来的。”有利网的运营总监孙川宇说。

　　团队一点点搭起来了，可要说服用户往外投钱就不那么容易了。

　　怎么对人讲这个故事?老百姓对P2P接受度还不高，先要教育市场，让更多人接受这个事情。同时，要让人愿意、放心把钱投到你这个突然冒出来的平台上来。他们想到的办法是，建顾问团队，作用之一就是信誉背书。

　　建立顾问团队这件事儿，他们决定从身边找找资源。“叫我们二代合伙人挺不合适的。”刘雁南和吴逸然都极力解释,“除了任用是富二代，我们都不是，顶多衣食无忧罢了。”

　　但这确实是一个有极大优越感的创始人组合。在外人看来，意味着丰富的资源，要钱有钱、要人有人。至少，离得近。