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2013BAT五大侃点 兼论2014创业新机遇

时间:2014-01-07 20:44来源:钛媒体 作者:跌名 点击: 我来投稿获取授权
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2013BAT五大侃点 兼论2014创业新机遇

  刚刚过去的2013年,是互联网巨变的一年,可以说是移动互联网全面发力的元年,是PC互联网叫苦、传统媒体喊衰的一年,同时也是互联网巨头圈地运动最为猛烈的一年。

  回顾2013,互联网公司竞争可谓惨烈,BAT三大巨头的寡头局面似乎更加稳固,但是BAT之间,从PC互联网时代的各自主业稳固到移动互联网时代出现了交锋局面,尤其以AQ移动电商大战为甚。从巨头的大动作中,我们能更为明了的观察国内互联网的动向。

  本文试图通过盘点2013年巨头的大动作,从中窥探2014新趋势,从而揣测2014创业新机遇,对于如此大的命题,难免疏漏和错愕,一家之言,欢迎高手指正。

  一、移动互联网

  毫无疑问,“移动”是2013互联网的关键词,但这一命题太大,只能从巨头的核心移动产品简要阐述。总体来说,巨头将PC端的核心业务成功转移到了移动端,并延伸出了一些新的机遇。

  1、移动社交—微信。作为最早的船票,微信现在已有6亿用户,集应用宝、新闻、支付、电商、手机管家、手游等于一体,成为超级APP,或者说是“方舟”。

  2014年,随着4G的发展,微信和运营商之间的矛盾会弱化,征战国际市场会获得支持,前途一片光明。因IM产品“赢者通吃”规则,来往、米聊、陌陌都被边缘化。

  事实上,腾讯在移动应用上的优势远不止微信,从《2013年中国移动互联网统计报告》可以看到,活跃用户数前十名的移动应用中,腾讯产品占了一半。

  2、移动搜索—手机百度。百度呼唤狼性后,推出产品的速度和公关的声势感觉明显提升了。百度Q1单季研发狂砸1.3亿美元,之后手机百度的语音搜索确实提升了很多,13年底,手机百度宣布用户过4亿。

  搜索方面,360兼备搜狗失败,冲击百度无望,腾讯入资搜狗,只能排在第三,百度霸主地位稳固。其他进入者更加没戏。

  3、LBS—百度地图平台成型。百度手机地图也摸索出了新机遇,围绕LBS展开的团购、酒店、餐饮、打的、订票等功能,成了一个生活大平台,而且有黏性。

  总体来说,2013年,百度重点布局搜索、LBS、应用分发、视频四大领域,其“亿级俱乐部”成员包括:百度手机浏览器、百度视频、百度云、91桌面、手机百度、百度手机输入法、百度地图、百度魔图、91助手、爱奇艺、PPS影音等。

  4、移动支付—支付宝PK微信。个人认为,阿里在移动端产品,唯有支付宝钱包(包含余额宝)值得称道,也是阿里移动电商的重要载体,手机淘宝看商品图片受到屏幕限制,电商优势如何更有效的延续到移动互联网上是摆在阿里面前的大事,也是AQ大战核心。

  一句话侃评:互联网瞬息万变,诺基亚说倒就倒,腾讯危机意识强提前布局,百度狼性醒悟立刻跟进,阿里反应慢半拍略显被动。

  二、互联网金融

  不得不说,余额宝和微信一样,是划时代的产品,一群做互联网的外行成功将晦涩难懂的金融业做成“地摊货”,搅得高大上的国字号银行心神不宁,中国互联网开始改造和弥补中国落后的金融服务。

  截至2013年12月31日,余额宝规模达1853亿元。阿里小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭表示,余额宝能够做到随去随用并且保持稳定的高收益,离不开支付宝十年的用户大数据积累,从余额宝所诞生的时代与机遇看,互联金融领域不会“再出现这样一个伟大的产品”,余额宝只是互联网金融的一个起点,它绝对不是终点。

  樊总还说,将来可能只有余额宝,没有支付宝了。

  随后,市场上出现了各种类似余额宝的产品,比如百度与华夏基金合作推出收益率达8%的“百度百发”。不过也有相关专家指出互联网金融的政策风险,个人认为未来可能在传统银行利益、互联网企业改造金融的发展需求、用户需求形成的舆论影响力这三股力量之间博弈,银监会等部门在中间用政策把握平衡。

  腾讯同样看好互联网金融,不过走的路不太一样,在前海投资100亿。深圳作为改革开放的窗口,创新和发展一直走在前面,个人认为腾讯具有一定的地缘政策优势。以腾讯一贯的稳健低调风格来看,未来前海这里腾讯肯定会憋出大招来。

  一句话侃评:IT太苦逼,金融生钱快,银行久安逸,人傻钱多速来。

  三、移动电商

  说到电商,就不能不说马云。

  或许马云过于高瞻远瞩,所以偶尔会看不清脚下的路。多年以前,马云曾说:拿着望远镜也看不到对手,结果京东、卓越(亚马逊)等B2C起来了,阿里不得不从淘宝中分出了B2C平台—天猫。

  PC互联网时代,阿里在C2C和支付上拥有霸主地位,淘宝封闭起来收广告费,支付宝玩转雅虎,阿里赚得盆满钵满。

  移动互联网时代,阿里早期似乎没看清楚,只是简单的复制出了“手机淘宝”和“支付宝钱包”,手机淘宝很明显未能成为“超级APP”,支付宝钱包受利于余额宝依然能留住用户,但是“扫一扫支付”功能似乎在微信之后,也说明了研究移动端特性不够的一些问题。

  但是更要命的是,淘宝封闭赚2B广告费的商业模式在移动端难以成立了。马化腾看准了这一命门,直戳要害:“腾讯是传统行业的合作者,而阿里是传统行业的摧毁者。支付宝里的钱都是支付宝的,微信支付对接的银行的帐号。淘宝的用户都是淘宝的不是商家的,商家要一次次的交买路钱,可微信的用户既是微信的也是商家的,商家可以一劳永逸”。

  程苓峰说:“当下互联网最大的战争发生在哪里?当然是腾讯的移动社交入侵阿里的传统电商,一个1000亿美金对阵另一个1000亿美金,它会重建生态。”

  安全也是阿里的弱项,而且刚开始阿里好像没发现这一点,这在下面详细表述。

  一句话侃评:电商本是阿里菜,奈何反应慢半拍,马云退休谋大业,微信电商赶上来。

  四、安全

  安全本来类似于警察这样的服务性政府机构,是非功利的,是无法形成商业模式的,但却硬是被周鸿祎在中国这片神奇的土地上开辟出了新花样,并且让腾讯百度都意识到了安全的重要性。

  安全作为基础服务,具有神奇的属性:一是用户广,二是权限高,三是用户信任度高,类似于危急时刻对公安警察的天然信任。

  安全是360的菜。周鸿祎将360 2013年整体移动策略总结为:安全、商店和APP。

  商店就不说了,受阻于百度天价买91,APP方面360也未能憋出大招。在移动安全方面,360以PC端的固有思维,还犯了一次众怒,想以安全权限和能力删除手机预装软件,结果没想到自己被删了,因为安卓和windows的差别,ROM权限上手机厂商高于360。

(责任编辑:admin)
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