1)之前低估了整个Team对中国市场‘水土不服’的程度(笑)。网站刚上线两个月时，我们去了趟中国，大家有想过直接从中国市场开始推，挣扎了一阵子后，发现自己已经出国太长时间，对中国市场根本一点都不了解;妄谈‘开发中国市场’基本属于瞎耽误功夫。

　　2)刚开始做管理工作的时候，聘到的人不合适，没好意思马上让人家走;其实这样对双方都是不负责任的。

　　3)之前产品刚做成型的时候，其实已经能用了，功能也都在了，但自己老觉得不够完美，拖着不敢上线。当时的co-founder比较有经验，他告诉我，就算再难为情，也一定要让产品赶紧上线。这是无比英明的，因为只有拿到用户反馈，才能有针对性地进行改进。

　　4)原先在大公司呆惯了，不太习惯跟人‘正面交锋’，最开始总觉得提反对意见有些伤Team感情，但现在明白，大家其实都是为了工作;有些事情只有经过激烈的讨论，才能少走点弯路。

　　问：你对创业‘新兵’有什么样的建议呢?

　　Q：创始团队一定要一开始就把股票怎么分持谈清楚;你可以在里面加入各种条件假设，但务必要把‘丑话’说前面。我发现很多中国创业者都觉得上来谈这个有点不好意思，本来我自己也这么觉得，但是后来看到很多创业团队最后闹到几个联合创始人分道扬镳，都是在产品已经做差不多的时候，大家才开始分股票，结果谈不拢，就掰了。

　　问：你用来壮大公司，使用最频繁的线上工具是?

　　Q:Email和LinkedIn吧。(小编追问，你们经常跟讲中文的人打交道，难道不用微信吗?)我个人不怎么用微信，这东西扰乱性太强，很容易打乱自己正常的工作节奏。