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学会为团队加分 而不是等着团队的光芒将你照亮

时间:2013-11-01 16:02来源:虎嗅网 作者:跌名 点击: 我来投稿获取授权
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学会为团队加分 而不是等着团队的光芒将你照亮

  

学会为团队加分,而不是等着团队的光芒将你照亮

  同在一个团队共事,最让我感到遗憾的,并不是有人犯了什么低级又或者是不可饶恕的错误,而是有人总不够爱护自己的术业,又或者说,不够懂得呵护那份在年轻时比薪水重要得多的职业尊严。

  最近有类似感慨,来自一次与UI设计师(和时下多数创业者相同,我们团队也在努力打磨一款能够为用户带来鲜明价值的移动APP产品,目前尚未正式推广)的谈话。加入公司一年多来,她先后负责过三个项目,但由于种种原因,她的工作一直没有明显的突破,也就没能获得团队足够的重视。Ok,听着她略带怨气又不太甘心的语气,我只好鼓励她把槽吐完。

  “我真觉得设计这份儿工作挺累的,去年我加了多少班?年终奖也没有我的份儿……每个人都可以对设计指手画脚,产品经理不满意要改,运营不满意要改,老板不满意要改,几乎所有人都可以领导我……你不觉得我们公司根本就不重视设计吗?”

  我没打算反驳她,“回到事情的起点,你喜欢设计吗?”

  “还好吧,谈不上不喜欢,但也谈不上喜欢。”

  她有着五年的设计工作经历,算是一名资深设计师了,听到这句不咸不淡的回答,我承认有所失望,但正如“谁的青春不迷茫”,或许她也陷入了暂时的迷茫。我转而问她,“你觉得苹果的设计师,又或者说小米手机、FB、微信等等这些比较成功的产品,如果你是它们的设计师,你觉得如何?

  “我当然想成为他们的设计师,但你不觉得,我们的产品一直很有问题吗?你觉得我们的产品能成为它们吗?不可能……

  言下之意,她已认定自己永远不可能成为苹果的设计师,又或者,因为我们的产品不可能成为苹果,她也就没机会跟着成为著名设计师。”

  说到这里,这段谈话在我心里其实已经结束了。她并不是那种特别优秀的UI设计师,这一点,我和她都十分清楚。然而起初我以为,她的主要问题在于激励与认可不够,毕竟每个人都需要别人的认同,这一点无可厚非。

  但这次沟通后,我才真正明白,她最需要的并不是激励与认同,也不是突破专业能力上的瓶颈,而是她所参与的产品能够成为一款成功的产品,然后自然而然地她就会被更多人知道——她是这款产品的“著名设计师”。

  我挺想提醒她,我们的谈话,自始至终都没有真正触及UI设计工作本身,而是不停在它周围绕来绕去。所有人都希望自己的产品能够成为苹果、微信、FB……但那只是一个结果。真相远非如此。

  我并不热衷于讲道理,但是真心希望每个作为团队分之一的成员,能够打心眼里清楚:你的加入,从第一秒开始,就应该奔着为团队加分而绝不是等着团队的光芒把你照亮……我们都希望团队无比强大,但真相是你要先成为那个坚不可摧的螺丝钉,即便当所有零部件都出现危机时,你依然有机会成为拯救团队的最后一根稻草。

  回到UI设计工作本身,国内大多数创业团队确实不够重视。但这并不等于UI设计不重要,而我恰恰以为,UI设计是目前国内所有产品团队最应该提升,也最有机会以低成本获得大幅度提升的一项工作。因为就算产品经理摸不到足够精准的痛点,也并不妨碍你做出一套一流的界面设计。

  视觉逻辑与功能逻辑就好比一个人的表里,在内部运转上是没有严格意义的先后主次逻辑的。我们都说人的心脏最最重要,但肝、肺、脾、肾哪一样又离得开呢?当你还没有足够的能力去征服世界,你也应该把自己打扮得整齐、得体。对于UI设计师来说,即便产品再烂,你都应该竭尽所能用你的美感,为它加分。说白了,用你的强点,最大程度上弥补其他人的短板。其实不仅仅是UI设计师,这一点对产品经理、运营经理同样如此。

  另外,还要说的一点是,千万不要认为你的工作不重要,你的岗位在公司没有地位。但凡一个正常运转的公司,它所设立的每一个岗位都是有着充分考虑的。所谓不重要的岗位,绝不意味着你应该成为那个不重要的人。所谓没有地位,更是因为你的工作没有展示出真正的分量,否则,你大可随时离开,这个世界永远不缺乏求贤若渴的团队。

(责任编辑:admin)
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