大型门户也好，个人博客也好，无论建设何种规模的网站，都希望拥有尽可能多的访客。在某个用户数量基本稳定的行业或领域中，只有积极的与同行们进行竞争，才能够得到更多的访客。因此，分析自己的竞争优势，围绕自己的优势来进行网站的规划，是互联网创业的第一步。

　　无论个人还是企业，都具有自己独特的能力，但是很多人，甚至大部分的企业，都没能合理的运用自己的能力。本文将带领大家通过VRIO模型来对自己的优势进行科学的分析。

　　VRIO模型是杰恩·巴尼在1991年提出的，该模型中的四个关键点：价值(value)、稀缺性(rarity)、难以模仿性(inimitability)和组织(organization)。

　　首先，梳理一遍我们具备的所有资源和能力，最好是和我们要建设的网站有一定的联系。例如：产品价格优势、售后服务优势、专业技能优势等等。在我们罗列完之后，开始逐条进行分析，找出其中最应该重点挖掘的部分。

　　价值：首先要考虑的是，这些能力是不是对我们的竞争有帮助。判断的依据是，它们能不能帮助我们降低成本，或者给我们带来更多流量和收入。例如：网站所销售的产品制造工艺非常先进，但是它既不能降低成本，又不能给用户带来额外的价值，它就是没有价值的。

　　稀缺性：你所具备的能力，同行也有，并不能形成竞争优势，只能作为生存的必须条件。只有当同行们普遍不具备的时候，才会带来竞争优势。例如一个电影站，别人有的电影你也有，大家机会均等，但是如果你能够第一时间发布最新的大片，优势就非常明显。在某些行业中，专业的认证几乎每个企业都有，这只能算作行业的准入门槛。但是，在某些行业中，仅有少数几家企业拥有专业认证，那么就会对用户产生非常大的影响，形成竞争优势。

　　不可模仿性：你所具备的能力和资源，别人虽然不具备，但是很容易模仿，就可能在长期竞争中，被竞争对手超越。互联网创业者，应该尽量避免做完全依托于平台的产品，当你辛辛苦苦把产品推广出去的时候，可能意味着马上会有强大的对手开始抄袭。

　　组织：当你找到了有价值、稀缺、难以模仿的能力、资源，就应该考虑能否有效的组织起人力对其有效的进行开发。这里重点考虑自身的短板，在哪些方面存在劣势。例如，产品价格非常具有优势，可以通过低价快速打开市场，但是物流和售后方面却跟不上，就需要仔细进行权衡。

　　以上我们介绍了如何发掘自身的优势资源和能力。然而，并非具备了一定的优势，就一定能够在竞争中处于优势，还会牵扯到方方面面的问题，在后续的文章中，会按照网站建设的步骤，来逐个进行解决。也会介绍如何通过营销手段，使这些优势充分得以展现。关注济宁seo，持续了解相关信息：