没人敢说冒险投入就能成功，但龚宇心里有底，按照他的理论分析，网络视频是特殊存在，如果投入足够大，制作出的作品足够优秀，就一定能吸引来足够多的用户群。从而获得广告费支撑成本甚至盈利。

　　这个同电影行业一样的规律，从商业逻辑上讲没有天花板。龚宇相信，只要敢投。

　　笃定过后还是出乎龚宇意料，因为盛况空前。

　　《盗墓笔记》上线当晚，技术团队眼看着预先增加的3倍服务器资源被挤爆，紧急调用一台接一台的服务器，又眼睁睁看着它们在几秒内被挤爆。

　　最终的数据是，5分钟内播放请求达到1.6亿次。爱奇艺同时冲上了APP Store免费排行榜第一名，成为第一款在畅销榜前五的非游戏类应用。

　　别人评论爱奇艺保守的时候，龚宇说“自有定数”。

　　总结一个字，那就是，稳。

　　同业中有人比喻视频业务是女儿，要富养，要舍得投入，不能让“她”有缺钱的艰难感。

　　龚宇笑道“好羡慕，但我们是男儿身。”

　　他把爱奇艺比作“儿子”，按照“穷养儿”的路数：一分钱都得掰开了花，但看准的时候一定要拼一把，哪怕输了一无所有。

　　2015年，5岁的爱奇艺已经从“后来者”变为“领先者”：前半年始终占据PC、移动和全网视频行业第一;7月，爱奇艺月度覆盖用户达2.19亿，仅次于微信、QQ和淘宝，成为中国互联网第四大APP。

　　在PC和移动两大市场，爱奇艺所有的主要数据全部占据第一，并且领先优势非常明显。

　　2016年，爱奇艺在月活、时长两项关键数据上，一直稳居行业第一。由于基数最大，爱奇艺对腾讯视频及优酷土豆的绝对优势在扩大，依然是唯一用户覆盖超过50%的品牌。

　　根据艾瑞数据，2017年3月，爱奇艺APP的月使用时长达57亿小时，连续两个月超越QQ，成为仅次于微信的中国第二大APP。一直持续到今年1月，这个排名始终如此。

　　这种势头，早在爱奇艺创立第二年时就有所显现：每年以200%甚至300%的火箭速度增长，合并PPS之后更是突飞猛进——合并后，在移动视频的数据上，已经部分开始领先优酷土豆。

　　回过头看，爱奇艺进入视频行业的时候，有很多资本巨头不断入场。门户网站、甚至具有国家级背景的网站及新媒体都相继涌入这个行业，一同享受视频行业爆发性增长的市场红利。

　　但几年过去，只有爱奇艺取得了这样的市场位置。

　　就连李彦宏也曾在百度电话会议上说到：爱奇艺依然处于市场领导者地位，在日活跃用户数、平均观看时长、付费用户数和盈利水平方面都是第一。

　　超级综艺、现象级自制剧和节目，填补了中国网民近两年生活的绝大部分。热闹背后，是龚宇与爱奇艺的引领。

　　不过龚宇并不满足于此，他在畅想下一个五年。

　　他说，过去5年爱奇艺连接了人和信息，未来5年还要更好的连接人与服务。

　　视频行业一向同质化竞争严重，常常是“你干什么我也干什么”的状态，龚宇不愿爱奇艺陷入这种胶着。

　　他希望把目光放长远些，比如对标全球做娱乐最好的“百年老字号”好莱坞。

　　龚宇不止一次透露心愿，未来爱奇艺要做一个以科技创新为驱动的伟大娱乐公司。

　　改变的第一步就是将游戏、VIP会员、电商、社交等八大娱乐生活服务整合进入爱奇艺移动端首页，打造一站式娱乐生活服务平台。

　　他希望的是，人们打开视频APP不只是看剧，还可以购物、社交、去秀场互动，甚至参与某个影片的拍摄。

　　按照他的设想，爱奇艺是“一棵树”，技术构成了这棵树的主干，树叶、树枝则是视频。电商、游戏、社交等娱乐服务便是由视频衍生出的果实，能够让爱奇艺获得收益。

　　而在此之前，视频行业里最尴尬的怪圈莫过于，巨大流量无法变现。

　　龚宇正在努力扭转这个局面。

　　他说从来没想颠覆谁。但龚宇一直在革自己的命。

　　打从2010年一开始，他选择的本就是一条异于其他视频同业的路。

　　策略不同寻常，注定充满挑战。

　　创办爱奇艺8年来，龚宇每天都在思考爱奇艺未来的方向。