“如果突然间大举装修，或者大搞团队建设，那么创始人可能就打算背水一战了。”遇到这种情况，如果创企能够顺利获得融资，那么或许可以转危为安。但要是仍没有“忽悠”到投融机构拿到资金，那项目很可能会在极短的时间内宣告失败。要是摊上那些不负责任的创业者，甚至有可能在大装门面后直接跑路。

　　最后，是核心管理团队的严重“内耗”。如果发现核心管理层突然产生矛盾，甚至公开发生争吵和摩擦，这也证明企业即将陷入经营危机。因为核心管理都希望用有限的资金，投入到自己所认为正确的方向，过往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往会在这个时候无限放大，直至爆发。即便是“内耗”的一方最终离场，剩下的一方也很难以善后。

　　在过去的几年里，有很多“凑热闹”的互联网创业公司倒下了，但是前来“凑热闹”的创业者仍然一波接一波。“九死一生”的创业之路，已经变成人人都想路过的“独木桥”。

　　有人说，那我不去创企行不行?但像北京、深圳这样的创业机会良多的一线城市，不去创业企业，去那些身处夕阳行业、看着暮气沉沉的小公司，谁甘心呢?

　　或许，出于对项目发展的需要，创始人要有留住人才的张良计，而打工者也要准备好过墙梯。更关键的是，年关难过，这一阵子不妨多看看创始人的脸色，阴郁、晦涩、愁眉不展者，慎之。