著名企业家、投资人，同时也是Camping World、Gander Outdoors等公司的创始人马库斯·莱蒙尼斯(Marcus Lemonis)曾说，企业的成功或者死亡可以归结为三个因素：人，产品和过程。

　　面对这三大要素，如何通过延迟满足以不断完善、获得成功?国外企业人力与薪资服务商Payroll Savvy给出了以下建议：

　　延迟满足法找人：寻找潜力股

　　创业绝不是单枪匹马的冒险，打造一个优势团队是创业成功最为关键的因素之一。在这一层面，好的解决方案正是延迟满足与即时满足的选择。

　　搭建经验丰富的团队，意味着即时满足，公司业务可能短期内达到一个理想状态;但对于创业公司来讲，很难做到每一个职位都配置资深从业者。这时，延迟满足的意义在于寻找潜力股，并发展他们成为团队骨干。

　　Payroll Savvy认为，对于创业公司来说，在选人的过程中不必一味追求资深大咖，要根据团队的整体情况以及资金情况择情而定。

　　最好的方式是，让公司的每一个人都能够创造与他们的优势相匹配的职位，这其中包含着创始人的延迟满足以及员工延迟满足的多重结合。

　　延迟满足法做产品：永无止境的迭代

　　无论创业者提供的是产品还是服务，都需要不断更新改进。注意，这里并不是说要在产品诞生初期就盲目追求完美。

　　对于创业公司来说，提供的产品与服务应该是满足特定用户需求的，而并非为所有人所想。那些试图为所有人打造的产品或服务，最终往往是没有给任何人提供足够的价值而失败。

　　即时满足与延迟满足的选择差别如何体现?Payroll Savvy认为来自于做这件事情的难易程度：

　　采取捷径就是即时满足的选择，舒适一时可能会导致灾难性的后果;选择了HARD模式的团队，通过打造扎实的根基，像毛竹一样经历了漫长而乏味孕育后，积聚的力量会显示在产品与服务的每一个细节之上，有助于真正建立起属于自己的成长壁垒。这样的延迟满足往往能够带来更多成就感。

　　延迟满足法完善流程：保持优化

　　在Payroll Savvy看来，创业公司走到一定阶段，很容易出现同质化的业务，陷入日复一日的循环过程中，某种程度上看，这是不错的发展阶段，相对稳定。但这并不代表团队可以满足于当下的稳定状态中。在激烈的竞争环境下，不断优化流程是必须要做的。

　　健全的流程是决定可扩展性的最重要的因素之一。如果你的业务呈指数增长，那么每天的工作量也应是如此;如果没有完善的流程来支撑这种疯狂的指数增长，那么注定只能做一个小企业。

　　惟有不断打磨，不囵于当下的稳定中，不断在这样的流程更新中，才能体会到时间的红利。

　　或许，正是这一点点对当下自满的克制，最终成为了改变世界的力量。