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曾经有人说过：如果钱太多是一个错误，那我宁愿一错再错。 但大佬们却说：如果你真的想成功，就不应该有太多钱! 日前，王健林在万达2017年年会上说道： “我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。” 王健林说的万达网科，曾被寄予厚望，2016年底成立，由原万达金融集团总裁曲德君担任总裁，标志着万达集团全面转型现代服务业。 然而，一年过去了，万达网科的成绩却不尽如人意： 据知情人士透露，万达网科一年费用支出超过10亿，被内部抨击为“不创造任何效益”，2017年年底甚至还传裁员超50%的新闻。 类似的话马云也说过：“很多人失败，不是因为钱太少，而是钱太多了!” 我们总说，创业最艰难的就是没钱，每天眼睛一睁就在操心钱，没有钱就活不下去了。 但有了钱，就一定会成功吗?马云、王健林用他们的亲身经历告诉你：钱太多，有时候真不是好事! 马云：从穷屌丝到大富翁，阿里却快要倒闭了 马云现在风光无限，他第一次出现在公众视野，是在2000年夏天。 当时，阿里巴巴创立才一年，但已成为明星企业，先后得到了高盛、软银500万、2000万的投资，再也不是那个蜗居在西湖边的民居里的小公司。 连英国CNN电视台都称赞：“阿里巴巴是第一个迈向西方的中国互联网公司。” 这样的赞誉，马云之前或许想都不敢想。他曾多次创业失败： 创立海博翻译社，三年不盈利，要靠自己背着麻袋去义乌批发袜子回来卖，以补贴翻译社的运营; 做中国黄页，自己背着一个小黑包到处上门推销，被狗咬、被别人赶出门“你怎么不预约”、甚至还被说是“骗子”。 带着团队在北京做政府项目，14个月后，决定南下杭州再次创业，这才成立了阿里巴巴。 所以，历经千难万苦，阿里巴巴终于有钱又有名，马云也不再是那个被人看不起的屌丝。 这样的大逆袭，年轻的马云也不免得膨胀起来，总算有钱了，还不奢侈一把? 他把公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，在硅谷、欧洲、韩国、北京等地有10余个办事处。 高管要请世界500强的副总裁来当，还要花六位数的年薪，从微软、雅虎那里抢来最好的工程师。300名员工，外籍员工就有40个。 当时的马云豪情万丈：我们得请高管，我们得请洋人，请世界500强的副总裁! 现实也给了马云无限的动力，当时互联网热度高涨，美国纳斯达克指数4年涨了17倍，当时只要名称中有“.com”的股票，都遭到投资者疯抢。 至于马云，还登上了2000年7月《福布斯》的封面，成为50年来第一个获此殊荣的中国企业家，上面写着——中国互联网开拓者。 2000年9月10日，阿里巴巴“第一届西湖论剑”召开，张朝阳、丁磊、金庸等大咖汇聚一堂，但大家的焦点，无疑都在东道主马云身上。 当时的马云被鲜花和掌声包围着，再也不是那个穷得被人看不起的屌丝，没准还会感慨一句：有钱，真好啊。 然而，欢乐的时光很快就过去了。 2000年年底，互联网泡沫开始破裂，纳斯达克指数一路狂跌，亚马逊不到半年就从高位的113美元跌到了65美元;硅谷74%的互联网公司现金流为负! 危机来了，马云这才发现，自己光顾着砸钱，公司什么实事都没做成! 公司怎么赚钱? 在当时，阿里巴巴不仅不赚钱，而且连稳定的盈利模式都没有。 1999年底，阿里巴巴赚了287万元，怎么赚回来的?——在线商业推销、广告系统集成主机托管，甚至还包括饭店预定，只要赚钱什么都做。 到了2000年，这样的生意也做不下去了，每天就是烧钱，一分钱收入都没有。 企业架构是怎么样的? 现在很牛的“十八罗汉”，当时只是一群乌合之众，吴晓波就很不客气地指出： “当时只要愿意跟着马云干，愿意每个月只领600块钱工资，就可以成为创始人。” 不仅人不行，大家也不知道该干嘛，组织架构一片混乱，老员工各自为政，新员工假装在工作。 后来，马云评价：阿里就好像两百个人在踢足球，大家冲来冲去，出了一身臭汗，结果连球都没有摸到。 企业价值观是什么? 马云爱吹牛大家都知道，那时候马云最爱说什么目标、使命、价值观，根本没有形成具体的准则，员工们都一片混乱，劲头也没法往一处使。 这些问题，马云统统没有解决，只是之前公司有钱，大环境也好，一切看起来顺风顺水，所以才被掩盖下来。 现在，潮汐退去，谁在裸泳一目了然。阿里的资金只剩不足1000万美元，一个月支出就要200万美元，而且没有收入没有融资。 也就是说，再这么下去，半年不到阿里巴巴就要死了! (责任编辑：admin) |
