时隔三年后，荔枝(原荔枝FM)又迎来了新的一轮融资。

　　今日，荔枝宣布，公司已完成5000万美元的D轮融资。本轮融资由兰馨亚洲领投，EMC(Evolution Media China)跟投。

　　在2017年1月接受界面新闻的采访时，荔枝的CEO赖奕龙曾经说过，“融资方面很快会有新的消息”。然而一年的间隔，似乎和他当初的设想多少有些出入。

　　不过，漫长的融资间隔，并不意味着荔枝在市场上的表现不尽如人意。事实上，它们还是用户在挑选语音应用时的首选之一。艾媒报告显示，2017年在线语音直播市场中，荔枝用户满意度最高，红豆Live和喜马拉雅FM分别位列二、三位。根据荔枝方面提供的数据显示，荔枝已拥有超过1.5亿的注册用户，3000万月活跃用户，播客数量、内容时长、内容数量均位居领先地位。

　　因此，在接受界面新闻的独家专访时，赖奕龙本人更愿意把这三年的融资等待看作是期间探索业务方向带来的附属品。

　　2015年1月，荔枝完成了C轮2000万融资，投资者包括小米、经纬中国、顺为资本和晨兴创投。在那之前，荔枝的功能更像是国外流行的Podcast，用户在App内上传自己的录音，并通过后期制作形成一档“电台节目”，以供其它用户收听。这种模式也符合了它们提出的“人人都是主播”这一概念。

　　在完成了C轮融资之后，资金充足的荔枝开始了围绕新商业模式的一轮探索，毕竟仅仅以Podcast作为卖点，未必是投资方所愿意持续看到的。为此，它们现在甚至逐渐把“FM”这个字眼从公司的对外宣传中去除。

　　有鉴于此，在2015年到2016年这段时间内，赖奕龙带领着他的团队们开始了紧锣密鼓的探索过程。很多种被其他创业团队尝试过的路线，他都有所涉及。

　　购买节目版权是当时他们选择过的一个方向。这种商业模式可以参考的例子是视频网站之间的版权大战。围绕着各种网红剧集，包括爱奇艺、优酷在内的各大视频网站纷纷拍出高价，希望垄断单部剧集的独播权，并围绕此展开更复杂的变现历程。

　　在音频应用中，这种明争暗斗同样存在。赖奕龙回忆称，在那段时间中，不少同行也会砸钱来购买一些出名的音频节目，从而希望吸引观众。比如说，最早的时候，罗辑思维就是在荔枝平台上播放的节目，但在那时候，另一个平台就选择以千万级别的费用把这档节目“买了过去”。赖奕龙说，自己那时候甚至感觉荔枝在竞争中被边缘化了。

　　被这种风潮所推动，即使是一向重视“平民路线”的荔枝，在那段时间也不得不跟风买过一些。

　　他们尝试的另一个路线则是知识付费。

　　2016年是名副其实的“知识付费元年”。4月，问咖、值乎出现;5月，分答、知乎Live面市;6月，得到“李翔商业内参”、喜马拉雅FM“好好说话”推出。那一年里，几乎每月都有知识付费产品走红。赖奕龙和团队也探寻过荔枝往这个方向深入的可能性。

　　“坦白地说，当时我也有摇摆的时候，竞争对手买到了版权，或者请来了很出名的大V来开节目，用户量就很快提升。很多人就会问我，它们有这些节目，为什么你没有?”赖奕龙对界面新闻记者表示。但很快，在重新思考之后，他改变了这种思维。

　　首先，在赖奕龙看来，请来了大牌的内容或者制作者，并不意味着企业能够就此圈住了用户。

　　“版权合作，或者名人的课程，其实和平台间的关系都不是固定的，而是会在不同平台之间流转，用户也会像候鸟一样随着内容的流转而迁徙，这种形式根本不会完全留住用户，”他的判断是，相比于互联网行业的赢者通吃，内容产业的特点就在于用户需求多样化，众口难调，因此一个平台很难满足用户所有的需求。

　　更重要的是，购买内容版权，或者邀请头部团队入驻平台，对于一家公司的资金储备都有极高的要求。优质内容的稀缺性，使得版权或者创作团队在市场上的叫价节节攀升，很多时候，这看起来更像是一个不断吞噬企业现金储备的无底洞。

　　在这样的背景下，赖奕龙说，如果当时的荔枝坚持走上面提到的那些道路，就要跟得到、知乎live争用户，跟喜马拉雅FM、蜻蜓FM争版权。

　　可以说，无论选择哪条路线，都意味着荔枝需要在市场上投入大量的资源，拼得刀刀见血，并且不断地融资;但即便如此，谁存谁亡也都还是未知数。

　　这并不是赖奕龙心目中，一家初创企业的理想发展模式。在他的设想中，更理想的方式是，企业以自己的节奏来实现发展，而不是被资本所裹挟。