我是个正宗本土原装的设计师，目前在阿里巴巴做交互设计。教育背景一直都是设计方向，专业对口的工作做起来因该是得心应手。殊不知，在工作中面对复杂问题发觉自己使不上力气，有想法没办法的时候有多抓狂。

　　典型问题有这几种：

　　1. 我无法判断产品经理给的需求是否是真需求

　　“明明要拉新用户，你却告诉我要把用户主页做的更漂亮一些”

　　2. 我无法将用户研究的结论落地

　　“用户明明就是不喜欢看文章，你却偏要我将文章展示出来”

　　3. 我无法说服产品或者技术采用我的方案

　　“明明是同事，评审的时候却要互相伤害”

　　4. 我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一起怼

　　“明明要优化互动区域，另一个人却在讨论产品的展示创新性”

　　5. 我无法直视改了又改，定了还改的产品方案

　　“最后一次了，这次不改了!”

　　直到我了解到Design Sprint

　　为了指导150家创业公司的投资组合，Google Ventures的设计合作伙伴Jake Knapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法详细介绍了在公司如何运行自己的冲刺来解决一个大问题。

　　我看到“Google、Nest、Uber”这些大名鼎鼎的产品，对这套方法更好奇了。

　　机缘巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在业余时间泡在DS的世界里，反复研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的过程中遇到了各种各样的问题。也非常想把这种产品设计方法推广到中国的各个城市。DSC小分队已经去过上海，杭州，北京，苏州，广州。接下来还会去到福州，武汉等等城市。

　　什么是Design Sprint?

　　Design Sprint 是为期5天的结合了设计思维和敏捷开发的结构化设计方法。团队通过反复的发散聚焦一起作出一个产品方案并对其进行验证。

　　△ 传统设计流程

　　△ DS设计流程

　　揭开Design Sprint的面纱

　　举个硅谷著名科技公司，咖啡界的Apple—Blue Bottle咖啡的例子。

　　先上图大家感受下这个调调。

　　这家咖啡的老板James Freeman是个放荡不羁爱自由的乐手，在某天顿悟人生真谛后决定要做一款只为小众服务的绝世手冲咖啡!说干就干，并且撸起袖子使劲干，经过自己实地拜访咖啡农，亲手磨制咖啡，闭门潜心研究后，

　　他用“手工高品质咖啡”引领了第三次咖啡浪潮。

　　顺便科普一下前两次：

　　1. 将咖啡带向全世界-上世纪三四十年代美国军队

　　2. 浓缩咖啡连锁店 – 星巴克为代表

　　3. 精品咖啡 – 突出咖啡本性

　　就是这么一家有调调的公司，用Design Sprint帮助自己完成了屌丝到高富帅的逆袭。

　　在公司越来越壮大的时候，CEO觉得：只能线下购买和体验咖啡是不够的，我们要利用英特耐特来扩大销售!于是“打造一个优质网站来售卖新鲜的咖啡豆”成为了公司最大的目标，他们完成了吗?肯定完成了，怎么做到的?用Design Sprint完成了这个目标。

　　和其他公司的设计冲刺一样，他们用了5天时间完成了创意到设计到验证。

　　结果令人振奋!在告诉大家这个网站多成功之前，我们先看看他们5天都做了什么。

　　第一天 组团队&理解问题

　　组队这件事，Blue Bottle做的简直可以说是优秀!

　　团队成员包括：

　　技术开发、首席运营官、首席财政官、公关经理、客服经理、董事长、CEO

　　花一整天的时间去讨论我们面临的问题包括：

　　要达成的商业目标，利益者分析，要服务的对象，竞品分析，用户使用时候的场景地图。

　　这其中最有意思的点是HMW，是个及其有魅力的环节，也是考到不少人的环节。

　　第二天 发散方案

　　Design Sprint 提倡的是静默式的个人头脑风暴，在安静的环境中自己思考出来的点子往往更有效。

　　机遇第一天大家达成一致的问题，团队内部开始个人头脑风暴，然后进行团队头脑风暴。

　　Blue Bottle的一个脑爆是“我们为何不想想，顾客进店的时候我们的咖啡师是怎么接待他的?”

　　结论是大家根据这个灵光一闪的线索，给出了一个设计方案“你在家是怎么做咖啡的?”