你是否了解与行业相关的核心技术、外围技术、知识，包括一个点的变化对于其他点的变化是什么?所有相关联的知识面的连接的理解，叫广度。

　　什么叫行业深度?

　　包括了解这个行业有多少核心企业，它们各自掌握的核心的特性是什么，所有核心企业主要运营的人是谁，你和这些人是否有交集，你和他的交集，是见过面还是彼此认识，他会就一些问题来征求你的看法，他到底会就什么级别的问题来征求你的看法，这个是行业深度。

　　第五：产品规划。

　　第六：项目管理，组织实施小型项目。

　　所以到这里，个人的产品能力就已经完全成熟了，未来的两个职级是在用户运营能力和收入运营能力的变化里。

　　二、如何能够成为一个运营用户的产品经理?

　　我们所有创业的第一阶段都是闭门造车。

　　这里是要优化4项素质，增加1项能力和优化5项能力。

　　(一)优化4项素质，比如说学习提炼能力：

　　1、营造学习氛围

　　之前的学习提炼能力一步一步的变化是什么呢?能够在指导下学习——主动学习——到能指导别人学习，到这个时候你需要做的是营造学习氛围。

　　什么叫营造学习氛围?

　　举个例子，进这家公司的第一件事情会加这家公司的很多人的QQ，然后你会不可避免地在QQ空间里看所有人的动态，基本上1/2的动态都是在谈产品的细节。当看到所有的人，所有的朋友圈发的都是这种问题的时候，这就是学习氛围。

　　2、抓住重点克服困难

　　当你会发现2次执行力的变化，一次叫从产品助理到产品专员，叫“不抱怨，主动克服”。

　　到这里是抓住重点克服困难，因为从助理到专员要扛指标。而专员到经理要抓用户了，当产品一旦做好，要去抓用户的时候，坦言讲各种打击就接踵而来，你每天都在挫折感中度过，如何抓住重点是核心的心理素质。

　　3、关联专业知识

　　4、行业融入感

　　这个也很有意思，要有传教士搬的热爱，对细节和用户反馈的敏感。

　　我当时就问：“产品控其实已经很厉害了，什么叫传教士般的热爱呢?"产品控可能在一个舒适的环境下，当产品控。传教士却可能在一个非常糟糕的生存环境下 ，在一个不毛之地、充满敌意的环境下依然不改我要传播的热情。

　　(二)新增一项能力——渠道管理能力

　　渠道运营能力不是去BD一个大渠道就可以了，这绝对不是渠道运营能力，这顶多是BD能力或者是销售能力，不是一个产品经理该干的活。

　　因为每一个渠道都是一个独特的用户场景，“场”就是一个空间，不同的用户画像在其中停留下来的一个地方，所以你每运营一个渠道，是针对不同的场景、不同的用户画像，去优化你用户的入口。

　　案例：

　　比如说，我当时做得很细分，在2011年的时候发现，中国人最想去的第一目的地是巴厘岛，我说这不应该;然后再次细分，分了性别，发现男人想去的地方非常分散，女人想去的地方就是巴厘岛居多，所以把男女合在一起，整个呈现的数据就是巴厘岛。那我就先对女性用户推送巴厘岛，推送半天发现转化率不好。

　　实际上明白了，旅游是一个对于时间和计划性要求比较高的消费行为，不是冲动消费，不是说我想去，你给我发一个特价信息我就会去，所以说这个转化率低。

　　其实所谓的运营，你要做用户画像，要做渠道场景描述，然后在渠道场景中最有效地把用户转换过来去建立入口。

　　(三)优化5项能力

　　1，对外商务沟通;

　　2，市场分析;

　　3，结果导向与成本意识;

　　4，从具备风险意识，变成了有风控能力，这时候你的危机意识发生了变化;

　　5，运营数据变成了深入理解数据的含义，能独立分析并找到规律，指导优化。

　　所以在这大家其实可以看到，这时候腾讯培养个人才几乎已经到了第四年，也就是说腾讯从一个大学生到在腾讯工作了4年，这个人几乎不要考虑钱的问题，你一定要先有规模用户才有规模收入，这是腾讯内部考虑的次序。

　　三、每一级别都要迭代一次的能力：

　　结果导向和成本意识

　　1、从0开始的时候，你能够对竞品的核心运营数据和服务总成本进行分析;

　　2、然后变成：我能够了解我自己局部与全局的意义;

　　我知道我去优化这个局部对全局的价值是什么，我怎么能做有价值的事情。

　　3、我能够在技术成本内完成指标;

　　4、成为一个产品经理，我能在成本控制下实现服务目标;

　　我在成本控制下能去把这个服务去交付了，我的这个事就开张了。

　　5、了解用户，获取成本及维护成本;