2016 年底的某期节目里，罗振宇拖着发烧的身体，引述着 Bob Dylan 的诺贝尔获奖词，跟视频另一头数量高达 860 万的罗辑思维用户说他所认为的这一轮内容创业，或者说是自媒体人到底革新了什么：传统媒体时代，内容是说给几万人听的，它要求一种舞台感。而现在的内容创业者(罗胖自称为知识服务提供商)，则是要跑到用户的耳朵边上，把内容说给他们听……整个 2016 年，大家都在说内容创业，“内容”一词得到了前所未有的追捧，只是它此刻在创投圈的含义，可能早已和过去不一样了。

　　“过去我们说新媒体和传统媒体，说的更多的是传播介质的变化，但是现在我们说新旧，说的是生产方式的革新，”徐达内站在这个变革之春的分界点，重新理解了这一波所谓媒体的新旧差异。

　　而关于内容创业在下一阶段的新旧之辨，徐达内说的供求关系的变化可以拆解为需求和供给两方面来看：“智能手机的普及，BAT 的基础设施布局，人们的内容消费越来越碎片化。过去在传统媒体上需要完整版面、完整流程才能呈现的内容，一些小团队通过打磨精细化的内容也可以突围而出，尤其是最近几年，原有的发行成本被互联网基础设施一降再降，原先在传统媒体中占有较大成本的分发部分已经不再是遏制小团队发展的关键因素了。随之而来的是，人们更加关注信息生产的效率和质量，以及影响力的叠加。”

　　而另一位带有天生才子基因转型成内容生意人的创业者，新世相的张伟，也给了我们他的答案：运营效率的变化。

　　好多消费品公司都特别羡慕这些从人群中发迹的内容创业者，对他们掌握特定人群的传播法则而迷恋不已。新世相就是其中之一，如果你在新媒体圈说起刷屏，那么十有八九会让人想到新世相。有趣的是 2016 年，作为新世相重要的转型之年，他们把自己的影响力从线上的情感文字，迁移到了线下。

　　新世相曾发起“逃离北上广”活动。

　　在下半年的几次大型的刷屏事件中，“活动”取代了十万加成了他们运营的新关键词。如果说，外行人惊叹于他们一次次找到引爆人心的情感洞察，那么在情感之外，内行人惊叹则是他们能够快速进行活动响应和微迭代的运营能力——每个涉及到线下执行的工作都千头万绪。

　　以地铁丢书大作战为例，活动的授权、风险防范都是需需要事前做好准备，另外如何把但此活动的影响长期扩展，也对新世相团队提出了很高要求。事实上那次丢书大作战率先在北上广启动之后，几个月的时间里便深入了更多的二线城市，在重庆，新世相与官方合作，逐渐把地铁丢书这个来自欧美的公益活动长期推广开去。

　　尽管这些内容文化类的头部部队偶尔会遇到社会上褒贬不一的议论，但在这个过程里，真格基金始终保持着前所未有的积极心态，一直在拥抱这些有才华的内容创业者。

　　究其原因，或许可以从徐小平老师的某次公开发言中略窥一二：其实我这个年龄的人，很容易一忙其他事儿就立刻落后于这个时代了。所以要保持与时俱进、保持相关性，要不断地深入到创业领域里面。那种最令人瞩目的、最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。像滴滴当时出来的时候好恐怖，它会颠覆整个交通系统。再比如微信现在可以打电话了，在座的有谁还用手机打电话?事实上我已经不用手机打电话了。所以，我觉得这些东西你如果不跟上的话，就是千亿美元的淘汰，这是很恐怖的。我们处在一个剧烈变化的时代，我们必须要急速地跟上这个时代。跟上时代的方法就是勇敢地驾驭着变化的浪潮，不要害怕变化。

　　在一系列被大众广泛讨论的创业关键词里，内容创业和消费升级一样，热度一直居高不下。但事实上这两样东西说的是一件事情——大众在物质产品和内容娱乐产品的消费上，都在全面升级，而我们团队则认为这场升级将会是创业领域的一次文艺复兴。因为通过底层的生产技术和效率驱动，供需双方都逐渐将眼光放到了对人性、人的情感需求的关注上。