已经有很多机构和个人抛出观点，预言 2017 年会是短视频集中爆发的一年，Papi酱作为这一领域里的头部势力，正在像黎明前的探路者一样，试图探索出一条兼具社会价值和商业价值的模式。

　　对当前的创作感到疲倦，对未来方向感到迷茫，这几乎是所有内容创业者在某个阶段都必经的迷茫。Papi酱也不断地被问到这个问题，而她则会拿出老干部一样的语气，颇带严肃地说，“疲惫期每个人都有，你只能和团队一起咬着牙坚持过去”。

　　杨铭的商业化思维和 Papi酱的创作才华，这种互补式的创始人组合，在真格所投资的内容文化行业的公司里，并不是孤例。

　　游戏狂热爱好者应书岭现在更为人所知的身份是英雄互娱的 CEO，一直以来，他都凭借在市场上凌厉的杀伐决断为人称道，平时的生活里也是喜欢极限运动和冒险的人。

　　带着中国手游前总裁的光环，2015 年他决定再次创业便得到了真格基金的支持，只是这一次，他除了从真格拿走了钱，还拿走了人，一个在真格基金很招大家喜欢的早期成员，Daniel。他们一起做了上面说的那家公司，英雄互娱。

　　如果说 Papi酱和她的合伙人之间是“技能包”彼此加持，那么 Daniel 和应书岭之间更多的是性格的互补。摩羯座的 Daniel 在应书岭旁边，性格就显得腼腆许多，更多时候，他是一个很好的倾听者，在他那静如潭水的招牌微笑之下，深藏着对移动电竞发展的思考。

　　投资人投了一个团队，后来真的太热爱它，索性自己也加入，成为其中一份子，这种故事就这样原封不动地发生在 Daniel 和英雄互娱身上了。今年，已经身为英雄互娱总裁的 Daniel 又把他的双胞胎哥哥吴晟也从真格挖走，可谓是上阵亲兄弟了。现在吴晟出任英雄互娱旗下英雄体育的 CEO，我们很快将看到，以移动电竞为圆心，英雄互娱的“兄弟连”要在赛事、传媒、VR 多个领域生根发芽。

　　岔路口

　　回想起自己提出离职的时候，Daniel 还是会流露出非常感性的一面。“那天很晚我发微信给安娜说我决定要离开真格去英雄互娱，第二天一早和她通话，她就在电话那头哭了，然后我也哭了。” 这是从被周围人呵护的安全区走向未知领域的选择，是每个创业者决定创业之初的岔路口。

　　而唐唐面临的岔路口则来自于业界。素来稳扎稳打的唐唐从不寄希望于运气和风口，哪怕只短暂接触，你也能快速感受到她的正直，也许这就是徐小平最初毫不犹豫地支持她的原因，现在橘子娱乐内容的主要受众是 95 后和 00 后，他们代表了这个国家未来文化发展的方向，他们喜欢什么、支持什么，这个社会就会流行什么。

　　真格基金的投资团队对此则抱有非常赤诚的理想主义——面向年轻人的内容创业者，应该抵挡得住廉价而短暂的眼前诱惑，无论多困难都应该坚守媒体人的底线。

　　“变现”二字，恐怕是过去一年内容创业者无法绕过的最大岔路口，他们总是或早或晚地经历这次阵痛。在这柄高悬的达摩克利斯之剑之下，并不是每一个公司都能像英雄互娱那样快速抢占游戏这种高现金流的行业。

　　广告和电商转型，依然是供养当下内容创业者的最主要力量。不过，相比起实体商品领域和互联网硬科技行业，内容创业者一直被一级市场的资本家们很好地呵护着，因为中国社会素来的对文化人的天然崇拜，所谓真实商业社会“输的，倒下，站得起来的才是对的”的残酷逻辑，并没有完全暴露给他们。直到年底对内容创业的投资进入反省期，资本选择只抱紧头部内容的大腿，这才让内容创业者意识到，原来“商业化”三个字所承载的使命，一直非常沉重。

　　因为自古以来传统，文人总是讳于提钱，而随着越来越多有才华、有理想的年轻人涌入内容文化的创业大军，和当年淘金潮一样，就会诞生另一部分创业者，为服务内容创业者而生。在商学院的教科书里，他们称之为淘金者的卖水人。真格投资的新榜就是从这样的角度切入内容创业领域的——要做内容创业者的服务平台。

　　如今，你能想到的所有新媒体渠道都被新榜布局了营销、数据、电商、版权孵化、社群支持等多个维度的服务项目。去年在新榜平台上累积撮合的交易流水达到1.5亿元，随着运力的扩大，创始人徐达内还希望在今年春节之后这个数字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大会，成了整个内容创业的盛事，在这样收获时节梳理这些小目标小成绩，总是让人欣慰的。但是开春之前，徐达内还要面临新的岔路口，重新思考新与旧的边缘在哪里。

　　变革之春