现在的问题是：融创有言在先，150亿元的战投一分钱也不能挪用在乐视汽车上。这就麻烦了，因为这块才是最烧钱的，和汽车相比，乐视体育烧的那点钱根本不算个事儿。

　　现在，孙宏斌要给乐视三大块扎一个篱笆，以防其他板块染指其利，等于彻底断了乐视汽车的“供养”，老贾这汽车还玩个屁啊!目前看，乐视汽车吸引外部投资的可能性也非常小。

　　对于孙宏斌来说，他这样做是对的，他可不想被乐视生态拖进沼泽地。孙宏斌看似霸道，比如宣布梁军任乐视CEO，大有越俎代庖之意，实乃出于无奈，总不能眼睁睁看着自己的150亿打水漂吧。

　　目前看，孙宏斌取代贾跃亭迹象已经十分明显。

　　我此前曾撰文表达过一个观点：融创中国进入乐视，对贾跃亭本人未必是好事，但对乐视三大块乐视网、乐视致信、乐视影业绝对是个利好。

　　也许用不了多久，乐视体系就会一分为二：一块是孙宏斌的乐视，一块是贾跃亭的乐视。

　　甚至不排除这样的结果：几年之后，乐视还在，但贾跃亭已是斯人已乘黄鹤去，白云千载空悠悠。

　　有人预言，周航的结局，就是贾跃亭的结局。

　　乐视，会成为“互联网+”第一个失败案例吗?

　　乐视，从极盛到极衰，仅仅用了不到5年时间，可谓“来也匆匆，去也匆匆”。

　　虽然乐视并未倒下，但其盛极而衰的曲折经历足以让后来者警醒。

　　我认为乐视最大的教训，就是误以为生态是无边界的，企业可以随意进入新的产业领域。须知，栽几棵树成活容易，生造一片森林困难。

　　股市不等于故事，股市需要业绩支撑，故事只需要PPT漂亮;你可以讲故事，但你不能一直停留在讲故事层面。

　　而且，你千万不要把公众当傻瓜、把投资者当提款机;你一旦有了这种心态，你距离灭亡已经很近了;你可以忽悠少数人于一时，你不可能忽悠所有人于一世。

　　事实一再证明，未来还将继续证明：崛起快的企业，往往倒下也快。就好比“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。

　　还有，烧钱有风险，烧前须三思。烧钱有可能烧出未来，还有可能烧出窟窿。

　　我不希望未来某个时候，写一篇“乐视版”《甲申三百年祭》。