最近大家的眼光似乎只关注着搜索行业的乱局，对于电商行业却是关注较少，其实电商行业自从度过年关，本身也够热闹的。在这段时间中，京东又完成了一笔融资，金额高达7亿美元，目前现金流超过150亿，而阿里集团也不甘寂寞，竟然做起了阿里云搜索，貌似要将垂直搜索做得全面以及系统，电商豪强纷纷出招，作为传统电商领先者，苏宁显然也不会“坐以待毙”，就在2月20日张近东积极倡导店商+电商+零售服务商的云商模式向媒体公布，届时苏宁易购将该名为苏宁云够，争取以一种全新的样式面向用户。

　　之所以苏宁易购改名，大家是众说纷纭，而在我看来，苏宁之所以改名，很大程度上是想去电器化，重塑品牌形象。因为作为传统电商的代表，苏宁在很多消费者的心中就是电器商城，是一个专卖电器的地方，而苏宁想给用户传达的信息显然不能这么局限，张近东的想法是打造一个线上与线下完美融合的平台，将百货电商概念传递给用户们，而这一切实现的基础首先就是给予消费者一个明确的改革信号，而改名字显然更直接一点。

　　其实苏宁2012年的成长大家也是有目共睹，全年销售已达167亿，其中红孩儿的销售额同比增长2倍之多，这些积极的讯号都表明苏宁作为一个从传统电商过渡到网络平台的例子，自身在两方面的兼容上做得相当好，虽然网络销售额还不及主要竞争京东，但是苏宁多年来积攒下来的资金流以及资源渠道都是京东不能比的，而且苏宁之所以改名，向外界释放改革讯号，其自身也做好了一定的准备。

　　SKU得到全品类扩充，资源深度再度提升。从2009年到现在，苏宁易购凭借多方面的运作，将自身的商品品类扩充了53倍，而其中收购红孩儿算是成功的一笔。经过一系列资源的整合，现今苏宁易购的产品货源涉及56个大类，上千种小类，而2013年苏宁易购又会上线机票预订和虚拟充值，品牌影响力不断加深。

　　账面上的资金流非常充足也算是苏宁易购不断发展的硬条件。因为在8月份与京东打价格战的时候，业界就评论过苏宁的资金链，可以说是相当充足，而据可靠消息，苏宁的资金流绝对不亚于京东，传闻达到200亿，在需要烧钱才能继续前进的电商行业来说，算是解决了后顾之忧。

　　京东经过近3年的发展和不断地融资，自身规模不断增加，现在也是稳居国内B2C头把交易，但是不赚钱的京东毕竟走得很稳当，或者说是为了获取规模的成长不惜会牺牲一些合作商的利益。与苏宁、国美的价格战就证明了这一点，很多合作厂商不满京东关于价格战的单方面作为，表达出不愿合作的意愿，而京东的不断成长，也会让一些电器平台的日子不好过，所以在这样一种大环境下，一些关于垂直领域的电商平台和品牌电商企业都会将更多地注意力放在可靠的苏宁身上。

　　经过近两年的建设，苏宁的物流体系不断成熟。而且到2015年苏宁还会拥有60个物流基地、12个自动化拣选中心、5000个售后服务网点。一系列的物流保障，不仅可以保证服务的彻底，还能有效的降低成本。

　　实体店优势。这绝对是苏宁的一大优势，是针对于所有网路平台而言的，原因张近东也已经解释过了，未来的电商不仅仅是构建一个平台，让大家来选购产品，而是一个线上与线下的融合，通过资源的搭配，将成本均摊，实现无差价，不再让线下沦为试衣间，而拥有千余家实体店的苏宁来说，这些都是强大的用户资源。

　　利用创新营销手段去获取年轻群体的注意也是苏宁相对于国美的有点，作为传统电商，苏宁易购并没有显示出所谓的水土不服，通过积极的沟通与运作，微博营销与动漫营销频频发力，助苏宁打造品牌形象，其中《十万个冷笑话》动漫营销更是为苏宁带来了百万级别的品牌打造，这些都是苏宁发力发展的坚实基础。

　　苏宁作为传统电商自身的发展能力不容置疑，而现在需要苏宁做的其实就是在正确的道路上将执行力贯彻下去，而且苏宁也绝不仅仅是想做电商这么简单。原文作者：驻马店招聘网，转载请注明出处，大家有其他想法可以加185128027，一块交流。