2011年电商这块巨大的市场让创业者兴奋不已，有的甚至还发现了垂直商机，这一年是互联网行业电商资本大爆发的一年，伴随着资本的狂热追捧，无论是综合平台、B2C商城、垂直类B2C，还是传统品牌商及第三方支付企业、物流公司，以及为电商提供解决方案及服务的公司等产业链上下游企业，都得到资本的强力推动。尽管电子商务的方方面面似乎都在资本的呵护中发展迅速，但问题同样挥之不去。

　　2012年是电商行业大死亡的一年，很多电商钱烧完了，进入资本运转不灵的状态。很多踌躇满志的电商，开始折戟沉沙，铩羽而归。并且有的永远离开了大众的视线。尤其第三季度，本是收获的季节，但是电商却提前进入冬季。倒闭潮、裁员潮、融资风波接连不断，盘点一下今年以来倒掉的电商：后玛特 、品聚网 、乐酷天 、团宝、高朋网 、红孩子等，这些电商都经历过融资，最后要不宣布破产盘点，要不就是被别的电商收购。电商行业巨大潜力背后，承载更多的是挑战，烧钱是每一家电商都伤不起的痛处，因此导致电商行业洗牌较为迅速。

　　对此，艾瑞咨询CEO杨伟庆的观点是，“电商行业的确面临很多问题，但是这只是资本的冬天，不是电商行业的冬天，而这也正是竞争的分水岭。”尽管今年电商企业倒掉一批，但是今年第三季度中国网络购物市场规模已经达到了1975亿元，比上个季度增加了11.5%，相比去年的同期来说，增加了73.4%。可见国内电子商务每年的增长速度都在80%以上。从这一系列的数据中来看，给那些存活的电商打了针强身剂。可以看出电商需要做大平台才能盈利，但细分领域也可以靠运营规避价格竞争，非标准化的产品越来越受到青睐。网络行为形成社区，购买成为网络生活中的有机组成部分。在成功试水造节营销后，行业发展规划是每一电商企业需要考虑的重点。

　　2011电商融资很容易，但是经过一年的运转后，电商融资已经不举步维艰。投资商对电商行业的热情已经冷却，电商烧钱的意识被投资者根深蒂固，资本的耐性越来越少，投资也变得越来越理性。其实对于电商的发展模式不难发现，电商行业是物流行业是其主要烧钱环节，以往靠巨亏换来的高增长实际上更多的是泡沫。目前中小企业需要在现金储备、优化运营管理等方面修炼内力，进一步改进广告投放结构，提升控制成本和转化率的水平。此外，还应优化库存管理，以迎接2013上半年的库存压货考验，为面临更严峻形势做好准备。

　　资本冬天的来临，不仅仅是电商需要过冬，整个行业都进入冬天，如何储备好粮食才是企业最应该考虑的。