答：激励有效，但是激励本质上只是组织的兴奋剂而已。可以用激励治标，不可以依靠激励治本。营销大师也不可能把你没流量没服务的网站卖出天价广告额的!激励不是越多越好，必须理解马斯洛需求原理，金钱的激励会有尽头。激励的原则：

　　√ 不要用单一金钱激励。

　　√ 激励必须说到做到。

　　√ 激励不是大锅饭，激励要用在关键岗位。

　　√ 激励是对人性的理解，要对不同人用不同激励手段。

　　例：从激励的角度看空降兵问题。某某说：谁谁一来就坐这个位子，我争取了2年没争取到，我不干了。

　　10、要不要施行末位淘汰制?

　　答：末位淘汰制不要为淘汰而淘汰，末位淘汰制要遵循木桶原理。过去，大家认为木桶原理仅仅适用于竞争。有一天，我恍然大悟，原来木桶原理更能决定内部战斗力!人性弱点使然!你的员工会说：XXX能力这么差，也能拿到这么多钱，我是不是也该偷懒?因此，传说中的斯巴达人将孱弱的婴儿淘汰从而强健了一个族群。

　　11、要不要开除员工?

　　答：我们应该从两个方面去权衡：一、你是否具备领导力去驾驭这个人?如果不是，请设法留住此人并学会如何管理他(她)。二、这个人的存在是否损害了组织利益?如果是，立即动手，组织的发展是很多人的饭碗，远比一个人的饭碗重要。

　　12、绩效怎么做?

　　答：绩效犹如辟邪剑法，挥剑自宫未必成功。并且，我见过业内位居前三名的某个网站，编辑人员是没有绩效考核的。

　　我曾在文章中解析：必须是计划、规范、绩效三位一体才有作用。

　　13、如何建立企业文化?

　　答：小公司没文化，不要以为贴在墙上一些花花绿绿的语录就是文化，最根本的公司文化就是老板的行为。

　　例：一些成功学告诉管理者的方法：激发员工的热情。于是管理者将精力完全放在激发热情方面。可是未必会有效果!打鸡血的方法适合于普通团队，不适合于团队的有经验的管理者。我需要告诉管理者，你自己的行为才是关键。(文/宁哲网络 周宁)