6月12日讯，阿里巴巴集团首席执行官马云表示，为加强收拢国内网购消费群体、提高网络销售额，采取了最万不得已的自残策略——自掏腰包为卖家提供让利空间。

　　虽说现在阿里巴巴已经成为电商界龙头老大，占据B2C电商市场37%份额。而当今电商界价格战成风，若仅靠电商企业与生产企业之间协商，更会打破市场价格体系。商家为可持续发展自然会有所保留，让利空间已经几乎达到临界线。如果售价太低的话厂商将难以从产品销售中盈利，然而就现在电商不成熟的经营模式而言，一众电商已很难跳出这个自我毁灭的怪圈。在前不久笔者也就此情况撰写分析一篇，若对此有兴趣可搜索《电商持续的价格战是走在中国制造自我毁灭道路上》下称《电》。

　　而马云6月12日所发表的声明，其中心思想与我上周分析的《电》中相关论点是基本吻合的。现在电商界已经落入无法不进行价格战的怪圈，归根到底在于国内电商模式核心技术落后、国内资源过剩、生产力过剩。众多电商企业为争取市场份额只能采取价格战手段，然而通过这种方式获得的客户黏着度极低，当发现其他更低价的商家就会毫不犹豫转向售价更低的商家。

　　所以电商模式的改革已是燃眉之急，若继续保持这个持续价格战的步伐前进，相信在不久的将来，电商将会迎来与“中国制造”之前所经历相似的困境。而国内其实并非只有山寨模式，中团网在6年前全球首创O2O电商模式，是属于一种完全创新模式，并无山寨任何国外理念。而且通过漫长的时间洗礼，O2O模式已经成为一种成熟的电商模式，也越发引起市场关注，甚至将发展成将来最主要的电商模式之一。

　　另外，正如RedTech的克伦德尼表示。淘宝之所以能在众多电商中脱颖而出，还在于其属于无库存经营，在经营时候几乎能完全忽视库存成本，这也与O2O模式不谋而合。

　　最后，若我们站在今天展望近未来的电商发展，其实已经非常明晰。虽然现在还无法完全明确的定位这一种电子商务模式的名字，也无法很好的通过语言去诠释。但是站在消费者的角度我们所期望的未来，相信各位也与我抱着同样的愿景：将来零售店将渐渐淡出人们的视线，市场上只会出现体验店和提取商品的仓库店。我们在购物之前都会通过各种网络设备在互联网上了解相关信息，然后通过一个全球综合统一的购物平台预定产品。若我们需要临场体验产品，线下各种品牌体验店、展示店能为我们提供线下试用品。商家经营渠道进行更合理的资源分配收缩，网络购物平台代替了经销商，人们可以在家里预定商品，也可以在体验店进行体验，预定的产品将由统一专业物流公司隔天运达，也可以消费者自己亲身到仓库点领取。