钓鱼岛事件余温还没过，苏宁与某日企签约的消息又在各大QQ群传的沸沸扬扬，指责其不爱国;原以为苏宁会跳出来做个澄清什么的，结果苏宁方面直接无视，可见抛弃政治因素在一边，在商言商的魄力。这几天，苏宁又干了件大事，以6600万美元直接收购了母婴类垂直电商品牌第一的红孩子，这个动作一出，舆论再起，业内人士纷纷猜测，行业并购，难道遇寒流的电商环境开始转暖，进入洗牌转型期?

　　当前国内家电电商行业存在两种情况：第一种，以京东商城(包括新蛋，易讯等)为首的纯电商企业的运营，这类企业的发展完全依靠互联网生存，产品的价格盈利空间与广告支出成本比例亏空较大，企业要延伸，只能依靠大面积的融资，再通过投资商的钱不断树立其品牌影响力;第二种，以苏宁，国美之类的传统家电零售商的开放式电商转型，这两类企业都有线下强大的卖场实力做为支撑，虽然属电商行业新手，但不妨碍其电商品牌的广泛传播;前不久的电商价格战，做为两种不同类型的三方企业都是当事人，虽然最后的平息以行政机关干涉进来，以道歉做为终结，但无疑也把电商行业存在的一些运营风险问题给暴露了出来。

　　这些风险不仅仅是企业单方面的自损信誉，还有商业目的，物流渠道，促销手段，服务价值等多方面代表着电商本质的东西在内，对于这些，鲜有公司可以同时处理两件或者两件以上可以影响企业生死的事情。所以，未来行业的发展到底该往哪里走?价格战，用户体验价值的提升，还是中间渠道商成本的控制?这都是电商价格战之后引发的最需要解决的问题。在这些问题的处理上，京东商城欠缺，苏宁国美同样也欠缺。

　　其实这些应该是个大的迷局寻求待解，虽然当前B2C被业内人士标定为特定的框架即企业对消费者，但是中间的细节性的东西还是存在着很大的模棱两可，这个情况有着鲜明的例子可见。例如，熟悉B2C行业变迁史的人应该清楚，京东商城刚上线运营不久那会儿，掌门人刘强东就曾放出狂言，京东的头号敌人是马云旗下的淘宝。到运营一段时间发现诸多漏洞时，马上又转了攻击对象改为当当网。这个做法被后来居上的苏宁易购再次的引用。其执行总裁在面对媒体舆论前大胆放话，苏宁易购上线运营三年内要全面超越京东商城，成为B2C电商行业一面新的旗帜。

　　要说两个企业没有理解透电商的精髓?应该不会。要说是刻意地制造商业烟雾弹?那么两个企业的掌门人表演水平就相当的拙劣。然而，不可否认这都在说明另一个事实，那就是一个行业的变更洗牌绝不是某一个独立企业的融资转型就可以撼动那么简单。这一点，两个企业在后来的运营策略上都有所更新，京东似乎认识到了自身的不足，所以，努力地依靠自身积累的优势回到原始的炒作宣传的基础上，希望借助线下线上的媒体广告展现品牌的暴发力，这在每一次的事件炒作中都可以看到京东商城的是如何给自己的身影制造展现的机会;而苏宁，除了对平台的整顿进行内功修练，也在试着如何将线下卖场的价格与线上产品的价格进行调整一致，但这个就目前看来还是一个比较长远的任务，这都缘于传统企业对电商概念根深蒂固的认识。

　　所以，收购母婴类垂直电商品牌红孩子的举措，在业界看是电商资源整合，倒不如说是苏宁对未来的开放的电商战略转型进行的一次全面试水操作，这中间还包括对前期电商价格战带来的影响反思。实际看上去母婴类与家电类两大垂直电商的行业走向八百年都打不着边，但苏宁的这一举措同样在表明，电商运营洗牌应该跳出常规的思维，要学会接受超范围行业的并拢，这对于今后企业的发展可以走多元化的路线起到良好的引导作用。如今传统企业因互联网而变革，理念不超前，倒下去必然会很多，剩下的也就会不多。要想生存，绝不是仅仅与同类竞争对手的价格对抗，而应该是全面的企业超越。这才是企业运营的长远的意义。

　　业内人士分析称，此次并购应该只是行业的个案。然而通过相关的媒体文章看来，倒不像个案，而是一个趋势。就像红孩子的发展，从树立其电商品牌到母婴类电商品牌的第一的位置经过的那样。当前最热闹的情况，并购还不是主要的讨论话题，更多的是双方并购谈判的过程细节，以及做为母婴类垂直电商第一的品牌为何会接受苏宁并购的原因。对于红孩子，创业经历并不具备太多的传奇，只是幸运地抓住了行业革命大潮中的机会，于是成就了现在的地位。按道理，红孩子的发展应该是顺风顺水的，三次成功的融资经历应该让平台得到更进一步的升级升华，但奇怪的是，多年的运营结果发现，红孩子的运营策略还是脱离不了老一套。这直接把红孩子的命运推向了生死的边缘。

　　也许红孩子自身觉得，由于过份的专注于一个领域的渠道型电商，而无法真正的分化母婴细分市场上遇到的本行业的竞争对手的压力，最终导致了“小平台”难以向“大平台”的逾越，不得不让自己成为母婴类垂直电商独立运营的绝唱。红孩子的掌门人徐沛欣通过媒体的文章之口不无难过地说，垂直类电商运营缺少造血的功能，盈利成本与支出成本，平台与渠道，市场产业链和市场规模，如果三者无法相连，将是非常痛苦的事情，这也是垂直电商之困。可见，红孩子扛着母婴类垂直电商品牌第一的大旗已经开始渐渐的力不从心。这跟红孩子当初对平台的战略定位为“做顾客的买手”，显然已经完全脱节，用户流失率高，没有将人群导入其他品类持续消费，风险陡增。所以，红孩子只能走向被收购的命运。

　　要说6600万美元收购了红孩子，到底贵不贵，用苏宁自己的话，不贵，重在买时间，重在战略反制。这对于红孩子来说是幸运的，但苏宁的这一句话，也点醒了一个行业的艰难转型需要考虑的运营因素。而未来的红孩子的命运，也将成为苏宁要考虑的首要问题——

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