通过首屏能够帮助用户了解市场的大概情况，所以第二屏是帮助用户了解细节。比如：市场中哪些店热门、哪些货不错等、对应线下场景，相当于用户已经走到市场大厅中，看中央大屏在播放的信息。

　　问题一：这个市场的优势是什么?

　　问题二：这个市场在主推什么?

　　3.第三屏及以下：

　　通过前两屏的内容用户已经基本了解了市场，第三屏及以下更多的是平台给予用户的价值。比如：促销、优惠、交流学习，更多的是在用户的成长上给予帮助。

　　问题一：市场中有优惠、促销等服务可以尝试吗?

　　问题二：我想看看其他人在怎么玩。

　　通过分屏设计，信息框架就基本上出来了：

　　第四步：内容的表达及创新

　　内容的表达和创新是设计价值体现的非常重要的一部分，设计策略的实施能够达成设计目标，更多的是在这部分来体现。

　　1.设计策略1：服务导购的显性化

　　从内容层上，服务导购分成：类目导购、功能导购、活动导购、内容导购，这块作为用户了解首页框架最重要的一部份。

　　设计原则上，采用遵循用户认知习惯、以高效信息触达和识别作为设计手法来设计。

　　2.设计策略2：服务能力的差异化

　　服务能力的差异在3个方面：

　　第一个是通过平台规则把服务能力进行分层，分成：精选服务、常规服务。

　　第二个是通过购买者的主观评价。

　　第三个是通过订购者的客观使用数据。

　　所以如何在首页上推荐具体服务，就应该按照这3个方面来设计展示样式，通过在不同的位置考虑不同的展示方式。

　　但是这里遇到一个问题——就是如何把整个分类楼层的服务做能力差异化?这个从线下市场获得的灵感，市场中采购行为频繁、采购的服务能力好的说明这个分类楼层的服务能力就强。

　　3.设计策略3：内容的视觉层次设计

　　按照页面的中内容的重要程度，通过辅助元素或者明显的色块，进行内容的视觉层次的差异化。

　　第五步：分屏指标的监控

　　指标主要分成：整体指标和分屏指标。

　　整体指标是指：整个页面的内容吸引度，所以只需要监控页面的跳失率就行。

　　分屏指标是指：导分屏内容的调整，为后续的迭代提供数据的参考。

　　分屏指标主要是2个：

　　指标1：分屏中的内容的点击PV分布：主要目的是——监控该分屏中内容的吸引度。

　　指标2：分屏中的内容到下游的页面PV占比：主要目的是——监控该分屏到下游核心页面的转化率。

　　第六步：框架及内容的迭代优化

　　这步是第五步的延续，通过监控数据能够给后续的迭代优化提供数据依据。

　　由于分屏已经进行监控，所以对于分屏中的需要新上的内容或功能可以做小范围的测试。

　　写在最后：

　　一张图说明6步方法：

　　在项目时间比较紧的情况下，去掉了设计前的各种分析(竞品分析、数据分析、用户问题收集等等)能够极大提升出方案效率。但是往往会出现巨大的风险点，设计的过程中往往会被业务方牵着鼻子走，想要啥就往里加，要是最终设计方案上线后结果变差，往往就是设计师来背锅。

　　所以这个方法能够帮助设计师尽量做出一个正确的设计方案，甚至可以在局部做出创新的亮点，能够最大限度的保证最终的结果往好的方向发展。

　　授人以鱼不如授人以渔，希望与大家一起共勉