编者按：Frozen North在2003年9月曾刊发过一篇文章，讲的是NDA(保密协议)崇拜现象。文章认为，签署保密协议根本不会成为创业公司成败的关键。现在重读这篇文章，仍然可以给我们带来许多启发。

　　对于所有企业家来说，如果他们有很好的创意，有独特的商业理念，肯定想在别人复制之前善加利用，我向他们提一个建议：克服难关。

　　1990年代末期，科技行业蓬勃发展，大量科技企业找到了成千上万的创新、新创意。当时我是一家投资银行的分析师，我以个人名义拜访了几百家年轻公司，甚至还掏钱向一些企业投资，有的是直接投资，有的通过我自己公司的创业基金投资。

　　每一家公司都相信他们拥有独特的创意，或者拥有独特技术、独特业务模式、拥有制造产品的独特方式。签署NDA(保密协议)成为当时的潮流。有一家创业公司甚至将DNA印在访客的胸卡上，就像软件的“ShrinkWrap ”协议一样：“接受访客胸卡，意味着你同意了NDA条款。”

　　当时甚至还有一场VC会议叫作NDA，它是由Red Herring杂志赞助的，现在这本杂志已经死了。

　　可惜的是，这些创意没有一个是独特的。或者说没有独特到可以签署正式保密合同的地步。有时，我拜访的5-6家公司都有一样的概念，但他们并不知道对方。

　　算一算就知道，如果你有一个创意，可能有相当一部分人也在同一时间有了相同的想法，他们拥有必需的专业知识，正在关注相似的问题。创意会在大多人的脑海里一闪而过，只有少数人会做一些功课，可能还会制定一套业务计划。

　　如果你的创意涉及面比较高端，比如与高频模拟电路设计有关，那么拥有必需专业知识的人就会相对较少，你的创意可能会更独特一些(从另一方面来说，如果你掌握的专业知识属于高频模拟电路设计，那么可能有许多人需要你的技能，你可能不会想着自己创业)。还有，如果你的创意与改进客户服务有关，或者想找到更好的办法向大众营销，那么可能会有无数的人思考同样的问题，你的创意可能就没有那么独特了。

　　凡是优秀的VC，基本上都理解这些，在查看业务计划之前，他们不会冒然签下保密协议。只有极少的企业家理解这点，大多企业家挖空心思想着“保护自己的创意”，这样别人就无法剽窃了。

　　为什么崇拜NDA?

　　在我们的文化中，总是喜欢将新创意抬到很高的位置，认为它才是决定创业公司成败的关键。可惜，事实远非如此，为什么NDA会流行起来，背后自有一套逻辑：

　　独特新产品或者新创意是创业公司成败的根本。

　　率先利用好新产品、新创意的公司拥有独特、可持续的优势。

　　在新产品或者新服务方面，我拥有独特的创意。

　　如果其它人知道了我的独特创意，可能会率先将产品推向市场，将优势从我手中夺走。

　　因此，只在非常严格的保密条件下公开我的创意，这样才可以守住优势。

　　大多时候，上述5点的每一点都是错的。

　　(1)独特新产品或者新创意是创业公司成败的根本。

　　许多时候并非如此，因为其它企业轻易就可以复制大多产品和服务。只有在某些特定情况下，独特创意才是成功的关键，比如新产品或者新服务严重依赖特定技能或者发明。技能是难以复制的，你可以通过商业秘密的形式保护起来，发明可以通过专利的形式保护起来。很遗憾，商业秘密或者(和)专利既是可保护的，又是本质性的，这样的情况很少。

　　如果产品和创意真的很特殊，创业公司就有可能从零创造一个市场。很明显，这是一件很难的事，比起进入已有市场，从现有企业手中夺取市场份额更难。

　　(2)率先利用好新产品、新创意的公司拥有独特、可持续的优势。

　　在它们各自所呆的市场，大多成功的科技公司都不是第一家，成功的后来者会向先驱学习，汲取教训。

　　举个例子，微软不是第一家软件公司，也不是第一家OS开发商，也不是第一家生产软件开发商。

　　IBM不是第一家计算机公司。

　　思科没有发明路由器、交换机、VoIP、防火墙。

　　谷歌不是第一个搜索引擎。

　　“Yahoo”前两个字符代表的是“Yet Another”。

　　你构想了创意，但许多时候，成为最终赢家的却是那些从其它地方吸收好创意的企业，它们可以从先驱的错误中学习经验和教训。犯错的代价是昂贵的，如果能够避开某些错误，就能变得很有竞争力。

　　(3)在新产品或者新服务方面，我拥有独特的创意。

　　可能不。