2013年5月，王信文与腾讯游戏“北极光工作室”的另外两个哥们辞职创业，创办了莉莉丝科技。《刀塔传奇》是他们的最成功的一款游戏产品。彼时，App Store游戏榜单的前列一直被腾讯系霸占。莉莉丝出现后，迅速蹿到了榜单第一名，上线至今总流水已经突破50亿。

　　创业将满5年之际，王信文回顾了创业以来“所经历的的失败”。

　　去年入学湖畔大学的开学典礼，马云说湖畔是个“研究失败”的地方。我听后十分期待，因为听到别人悲催的经历总是很快乐的。结果我入学一年多，听的都是滴滴程维、快手宿华、饿了么张旭豪这些人的成功经验，而且还一个比一个牛逼，让我感到很受挫。

　　今天讲一些我的失败故事。虽跟大佬们的经历相比不值一提，但也有趣。

　　2012年我在腾讯游戏部门上班。因为嫌工资太少，就跟两个同事(也是我现在的合伙人)业余时间一起做手机游戏。彼时iPhone 5还没有发布，智能手机的大潮即将到来。花了大半年时间，我们做了个简单的“炸潜艇”游戏：玩家可以左手控制移动，右手控制3个发射不同武器的按钮。上线之前，我们互相打赌，猜上线后可以有多少收入。就是下面这个游戏，各位读者也可以猜一猜。

　　我当时猜1万块，另外两位一个猜5万一个猜10万。然而真实世界是残酷的，上线后仅有几百个下载，和一共300块人民币收入。看到这个结果，我就毅然拉着两个同事辞职创业了。因为残酷的真实世界，实在太迷人，太有吸引力了。

　　关于这次不算成功的经历，我有2个总结：一是一定要做网络游戏才会有规模收入。二是一定要做适合触屏的操作方式，不能做虚拟摇杆。

　　2013年，带着这样的认知，我和合伙人们组建了莉莉丝游戏公司。花了大概一年的时间，做了第一款游戏《刀塔传奇》。这是一款卡牌游戏，玩家点击屏幕上发亮的英雄头像可以发动特殊技能。这种玩法比较创新。2013年，我的版权意识也严重欠缺。这款游戏还模仿了很多来自端游《DOTA》里的英雄设计和技能设计。游戏上线前，我们照例进行了收入预测，我猜月收入2000万。

　　结果这款游戏异常成功。上线后，首月流水过亿。至今的总流水超过了50亿。关于这款游戏的成功，我有了一个非常重要的总结：要做玩法创新，才能成功。

　　好，以上是背景介绍，我的失败故事正式开始。

　　第一款火了之后，我们很快开始了第二款游戏的立项。我们选中了当时全世界范围内最赚钱的品类：策略游戏。

　　因为“创新”如此之重要，所以我们对游戏的方方面面从头开始设计，包括战斗表现，操作方式，用户界面，互动方式，玩家的社区结构等等。很快我发现，这么做游戏，相当于重新发明各种轮子，需要的时间会非常久。但是公司不能够长时间不发布新作。于是我组建了公司的发行部门，准备代理发行一些其他公司研发的游戏。

　　我给公司负责找项目的商务同学定下规矩：不创新的项目不要。

　　商务同学们开始在全国范围内进行地毯式的搜索。一年多的时间，看了1000多个项目，面聊100多个。然而结果也不尽如人意：做创新项目的团队本来就很少。于是我们降低了要求，“微创新”也算。因为“创新”是一个太强的筛选器，筛完之后剩下的项目已经不多，所以对美术品质、团队积累等其他方面的考量要求也都大大降低。

　　比如下面这款游戏，结合了角色扮演(RPG)和打飞机的玩法。

　　又如这款游戏，在手机上用创新的交互实现了经典战棋玩法。

　　类似这样的游戏，我在1年多的时间里签约加投资，一共签了11款，总成本大概1.2亿。你猜一下总收入?令人伤感，只有不到3000万。这些游戏，或留存不行，或付费很差，或根本没人要下载。更伤感的事，这也同时意味着，项目失败会给这些初创公司带来重创。截止到我写这篇文章，11个公司里只剩4家存活。

　　以上是外部代理的项目。在公司内部，我还孵化了其他总计十多个创意。可惜的是，无一成功，死因也各不相同。

　　这些失败让我开始真正意识到，原来“创新”并不是项目成功的决定性因素。也就是说，作为全程参与者和最重要的决策者，我对曾经的成功有着重大误解，对创新也有着巨大误解。创新，只能作为达成目标的手段，用于解决特定的问题。但当我把创新本身作为目标的时候，失败已经成为大概率事件。

　　为什么我会把”创新“看的这么重呢?这大概也跟我的心结有关系。《刀塔传奇》是个用“DOTA”的IP的擦边球游戏。2015年，莉莉丝开始就知识产权和商标问题跟暴雪在美国打官司。官司在2016年才和解，代价是巨额的和解费。