锤子持续低迷直到2017年坚果Pro以及Pro2发布后才有所缓和。和以往锤子专注高端的定位不同，坚果pro是老罗放下身段后产物，也是真正让锤子迈入百万销量的单品。但此时手机行业的风口已经转向，在友商发力高端的同时更强调收入和盈亏，而不是像往年那样整个行业强调销量做规模，跑马圈地。

　　锤子虽然市场份额有所发展，但换来的代价却是牺牲了单品利润。老罗在发布会上也曾自嘲“现在手机不赚钱，都是交个朋友，真正赚钱的是配件。”

　　为此锤子在不断换着花样的去卖配件的同时也开始布局智能家居，“畅呼吸”空气净化器的推出就是第一步。

　　记得老罗曾在2017年初的极客大会上表示“将在北京雾霾天的时候推出这款净化器”，结果整整一年北京空气质量都在优良之间徘徊。无奈之下，老罗只能悻悻在成都发布了这款产品。

　　然而布局智能家居生态在今天来看也并非易事，先不提小米已经在智能家居生态布局已经逐步完善，甚至和360、荣耀、魅族相比，锤子的步伐也整整慢了半截。更何况在创业风口逐渐紧缩后，不少互联网公司也把智能家居行业列为了突破口，比如以工具和出海业务著称的猎豹，在2017年推出“豹米”品牌等一系列产品。

　　另外，智能家居的布局也需要新零售线下渠道的带动。但截至2017年，锤子线下店数量仅为60余家，其中多数为授权门店。不仅店面稀少，产品数量也是锤子不可忽视的问题。

　　除了不断的错失风口之外，老罗的个人能力和性格也或多或少的阻碍了锤子的发展。

　　前期锤子Rom的一再跳票就是老罗自身对技术认识的不足。最开始做Smartisan OS时，他曾向小米询问MIUI开发团队有多少人，得到的回答是6个后，老罗兴致冲冲招了7个人来开发锤子Rom。做了大半年后进展却十分缓慢，老罗又问了问小米，才发现MIUI团队人数已经扩充到200人。而老罗由于害怕Rom创意泄漏只能硬着头皮带着7个工程师开发，导致了Smartisan OS的一再推迟，也影响其后的硬件产品错失了风口。

　　另外老罗当初在初任CTO的选择上也出现了问题。2012年时，老罗“三顾茅庐”请来了摩托罗拉ODM负责人钱晨加入锤子科技。事实上在老罗之前，雷军也曾花了3个月时间去说服钱晨加入小米，不过最后在股份问题上雷军认为钱晨没有创业精神，最后没谈成。

　　在钱晨加入锤子后，这“一动一静”的组合曾经被媒体视为天作之合，老罗也不止一次在发布会上与钱博士互秀恩爱。但事实上对于锤子而言，钱晨算不上称职的CTO。

　　钱晨此前最为人知的一段履历是在摩托罗拉中国工作了13年，于1998年加入，从一名普通工程师，做到工程产品经理，再之后负责管理ODM。在开始的4年时间，钱晨以工作狂、加班狂闻名，得到的回报则是以一年升一级的速度晋升。

　　但在外企工作了几十年后，钱晨也到了退休的年龄，骨子里已经没有创业者的拼搏精神。当老罗带着团队一日三班倒的冲在一线时，钱晨却依旧每天过着朝九晚五的“打卡”生活。据报道，前期锤子的技术团队多是钱晨带来的“摩托罗拉”系工程师，硬件产品落地缓慢也就不难想象了。在供应链方面，作为CTO钱晨也未起到稳定作用，导致其主导下T1、T2接连遭遇供应链问题。直到前华为荣耀产品线负责人吴德周加盟后，锤子产品状况才有所缓解。

　　在我招写过《人民想念周鸿祎》之后，曾有好事者撰文《人民想念罗永浩》，行列间言之凿凿，情之切切的怀念着那个手持一把铁锤就敢与西门子、方舟子等权威巨头抗争的中年胖子。

　　然而在这个胖子进入手机市场后，往日的意气奋发早已不在，身上的棱角也逐渐磨平。当年那个愤青变得越来也越成熟，也更有了企业家的风范。

　　只是老罗变了，市场也变了。